本文探讨了管理学中的腐败控制，通过分析新加坡和香港的成功案例，阐述了打击腐败的策略。新加坡依靠严格的制度和独立的Corruption行为调查局（CPIB），而香港则通过设立独立的廉政公署（ICAC）和广泛的教育活动。成功控制腐败的关键因素包括国家意志、合理结构的机构、调查起诉机制、持续的反腐教育和稳定的信息沟通渠道。
管理学—— Corruption Control
本章主要从历史角度，Corruption Control案例来进行学习和理解。
Corruption Control
20世纪50年代的新加坡曾经就是最Corruption的区域。
而到了二十一世纪，两个地区的Corruption指数反而到达70+和80+，一度被认为是最clean的地区之一。因此，Corruption Control还是有很大可行性的。
新加坡的解决方案 The Solution for Singapore
新加坡的李光耀其根治Corruption的思路在于解决人们的思维方式：The way people think，即他在新加坡体系中嵌入了对Corruption行为的极其严格的制度，一直延续到现在。（即熟悉的高薪养clean），同时他们也没有忽视结构的重要性。
其主要举措为以下：
成立了Corruption行为调查局， 一个独立的机构起诉Corruption行为的调查和转介。 CPIB过去非常活跃。 它监视、审计、调查，并在那些罕见的情况下 在新加坡发现哪些Corruption现象，它指的是起诉。CPIB在世界范围内受到广泛尊重。 它是独立机构的模板调查和控制Corruption，但是 重要的是要记住，这是一个规范所具有的深深嵌入，它也是一个小而相对敏捷。
（they created the Corrupt Practic
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