看《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》载录

1. 招聘标准：只与最好的人合作

2. 活动

多做代码上的交流，f8大会
立下赌约，规定时间内完成什么事情，赌注比如：头发染成蓝色

每3个月组织一次HACK马拉松大赛
营收数据公开，初期，， 有些东西需要保密，IPO时间

3. 扎克伯格 每年一项新挑战，
     1. 2009年，每天打领带
     2. 2010年，学中文，每周三1个小时中文交流时间，准备话题交流
     3. 2011年，只吃亲手屠宰的动物
     4. 2012年，坚持每天写代码，希望与员工更亲近，细节处了解facebook

4. 产品研讨会
CEO参与，核心产品每周1~2次，其他产品1~2个月一次。

5. 新兵训练营：6周
第一天环境搭建并提交代码，第二天发布
3周内，重要产品，常用技术框架，技术工具介绍
总的6周里面，60%以上是修复代码错误上面，其他所有事情控制在40%以内
导师在训练营里60%~70%帮助修改代码错误上，提供思路


6.产品迅速发布，在进行监测，灰度发布（年龄，性别，地域，受教育等方面的限制， 0~100%之间自由调整），
发布之后的数据收集，可视化报表，发送邮件，发短信等。


7.沟通：
上级与下级每周一次碰头会(半小时)：个人发展和工作事宜，听说比例，80%，20%，多听说少
     碰头会的目的，工作上碰到的具体问题，关于个人发展(重点)，公司发生的一些事情的沟通，， 思路引导


8.寻找一位可信赖的导师帮你提高
（寻找导师注意点，1.双方是朋友，导师在某一个领域能够帮助你提高自己的价值，要积极主动去寻找，对导师的帮助要心怀感激，每次和导师的交流进行总结和记录）
固定时间找导师交流，交流带着问题去(如何激励员工自发超越期望去完成目标)，看看他以前碰到的问题对你现在的问题等等。


9.产品开发流程：
1. 描绘远景，设置目标
     SMART
2. 收集想法并排出优先
3. 跨团队沟通
4. 告知所有可能关心的人
5. 设计产品
6. 指定项目负责人
7. 定期碰头会
8. 了解进度，汇报总结
9. 发布产品，监测数据