与团队/组织建设有关的一些资料。

张哲诚: 组织的“冲突”——为了更高境界的和谐
http://zwc2004.blogchina.com/2299458.html

    某个春天，趋势科技的高层主管会议结束后，一名中美混血的员工问趋势科技全球执行副总裁陈怡蓁：“这次高层主管会议最大的成就是什么？”陈不假思索地回答：“冲突。现在我们的冲突越来越多，争论也越来越激烈了。”对方诧异：“这样很好吗？”陈笑着解释说：“是的，这代表团队之间的了解增进了，更能信任彼此，因此不怕冲突，勇于争辩，这是更高境界的和谐。”
    古训虽然说：“君子和而不同。”但是东方人相对内敛、含蓄，喜怒不形于外，爱面子，重和谐等等，也是不争的事实。有时宁可让事情一团糟也要保持一团和气。“真理愈辩愈明”往往只被西方人所践履。连孟子都说：“予岂好辩哉，予不得已也！”无论社会之大气象，还是组织之小气象，都是以“和谐”为本，避免冲突的，即使事态和现状已不忍目睹。
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做一个反传统的领导者
http://www.21fd.cn/misc/2005-05/05/content_139016.htm

　　越来越复杂的商业环境要求领导者少点僵硬，多点适应变化的能力

　　从前，英雄式的领导人用强硬的手段掌控组织，说一不二，同时，他们仍设法保持团队的斗志。暂且不讨论这种领导方式的成效如何，有一点毋庸置疑，这种老套的领导现在已不能大显神威。 尤其是在过去10年里，经济环境变得比过往复杂得多，透明性也大大提高了。领导人如果打算在2005年的商业世界里有所建树，必须对经济环境的复杂性作出有效的应对，同时在决策制定因由、与文化差异较大的下属沟通时必须表现得“更透明”。 
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团队绩效管理导向对组织信任及组织团队绩效影响之研究
http://ethesys.lib.cyut.edu.tw/ETD-db/ETD-search-c/view_etd?URN=etd-0724102-110846

 In the recently years, a team integration and development has gradually been highly respected by enterprises and scholars. Furthermore, team operational factors of high achievement performance are scholars’ enthusiastic explorative topic. If an organization has a new point of view from human resource management to develop a team orientation of performance management, it can promote internal organizational trust environment and affects team achievement performance. The purpose of this research is to discuss with the relation between cause and effect that is among team orientation of performance management factors, organizational trust, and team performance.
 The objects of this research are people at work while study at night. 500 questionnaires had been distributed and retrieved 305 copies. The total useful samples are 282 copies. The analysis tools of t-test, analysis of variance, simple-regression analysis, and LISREL (Linear Structural Relations) were applied. Here are research results:
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鹅的启示等
http://zwc2004.blogchina.com/2817574.html

1.鹅的启示（Some team lessons from geese）
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2.给你的团队加油（Take your team past “Ho-Hum”）
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