LongAway 的 CyberLog

张哲诚: 组织的“冲突”——为了更高境界的和谐http://zwc2004.blogchina.com/2299458.html    某个春天，趋势科技的高层主管会议结束后，一名中美混血的员工问趋势科技全球执行副总裁陈怡蓁：“这次高层主管会议最大的成就是什么？”陈不假思索地回答：“冲突。现在我们的冲突越来越多，争论也越来越激烈了。”对方诧异：“这样很好吗？”陈笑着解释说：“是的，这代表团队之间的

准备基础程序 jvm应该不是太大的问题。本次用的是当前最新的 1.6.0_18 。使用mysql，zip包解压版。在目录中解压mysql，jruby，redmine。(本次使用d:/tools)将jruby/bin添加到系统 path 中。 基本按照官网上的 guide 配合 jruby 的参数，可以很顺利的安装成功。以下命令例子可以跟据需要修改。 安装支持

minibookhttp://www.infoq.com/cn/minibooks/manage-it full versionhttp://www.china-pub.com/196066 第1章　启动项目 .1 1.1　定义项目和项目经理 1 1.2　管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 2 1.3　与客户或出

现在的版本是 1.0.2 。有 desktop hub server 三块。网站上可以看到 Mimi Yin 做的 presentation 。网站速度还是比较流畅的。OSAF http://www.osafoundation.org/WIKI http://chandlerproject.org/wikiBLOG http://blog.chandlerproject.org/下载 http:/

 Jolts Awardshttp://www.joltawards.com/SD West 2008, Jolt Awards http://www.testearly.com/2008/02/14/sd-west-2008-jolt-awards/第18届Jolt大奖结果公布http://news.youkuaiyun.com/n/20080310/114231.htmlSoftware De

为了完成部门的季度绩效改进，在网上 G 了下。搜到些相关内容，摘其精要，贴在内网论坛上，交差了事。cf 看完帖子，直接问，哪里抄的？反问他，是不是写得太好了，不能相信？确实，人家写得确实不错。这么多年了，写作一直是弱项。 （引文有删截。详细内容，请参见（链接）原文。） http://software.hdu.edu.cn/article.asp?bid=2&id=43252

MANAGING PEOPLEPAUL EVANS作为管理者，一般用 60~90% 时间在和人打交道。管理就是如何命令人的学问。如果不会管理人员，就没有足够的时间进行本职工作，管理公司、开发新产品、站在竞争前列。人力资源管理不是人道主义的问题。是商务管理的一部分。专业的人力资源管理，现在比以前更重要。人员管理为什么重要？“领导”的主要工作是培养业务竞争力。管不好人或没有合适的人员，

第一天，迟了几分钟。在门口签到的时候，又费了不少时间。不过，会议也是晚开始的了，外加领导致词，损失不大。到了好些人，资料都不够。基本上，要用确认函换得。如果不是咱主动联系，反复交流，估计就空手了。第一天，比较大的收获，如果算是的话，就是听到了几个工效数据。基于 cpp 的。算了半天，结论是，中国企业，至少在编码速度上，是最快的。第二天，迟到十几分钟。进会议室的时候，已经开始讲了一小会儿了。不过

从周五开始，有幸代领导参加了“系统与软件度量国际论坛”。周五，迟到了几分钟，签到也费了不少周折。因为没有拿到当天的“确认函”，费了不少劲才拿到会议资料。感觉，累得半死。见到了几个大公司中作过程管理的高人。听了几场讲座。主要算是扩展了眼界吧。http://market.ccidnet.com/pub/html/market/report/report2006/zt_1.htm

团队：团队是具有共同目标的一些人的组合。团队成员个人，大多都具有自身的特长，背景，经验。互补的技能组合、多元化的观点，让团队有更大的可能面对挑战，取得成果。  企业中，多数工作都需要通过团队的合作来完成。优秀的团队能让个人出色的见解、决策更有价值。大家，为了一个目标，各尽所能。完成目标后，团队成员分享团队的成绩，获得回报。人们考虑问题时，都是基于自己掌握的信息与技能。相对于

看完了第一遍，一本小册子。比较概要的谈论了一些关于团队应该如何进行合作的原则。浅显易懂，比较容易入门吧。主要内容：1   Forge a clear, common goal 锻造一个清晰的共同目标    Move in the same general direction 沿着大方向前进        简洁        明确        具有可行性2   Clarify memb

http://www.redmine.org/issues/5049 first comment. 用了一段时间。正在准备整理对应的流程，用来内部推广。 Redmine 适合做通用的项目管理吗？作为入门级的工具，应该可以吧？ 如果有预定制的项目模板，应该就更完美了。