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需要专家判断的环节“批准的变更请求”作为输出项所在过程（有“变更请求”作为输入项）4.6 实施整体变更控制“工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告”作为输出项所在过程工作绩效数据4.3 指导与管理项目工作工作绩效信息（在监控过程组的每个知识领域中，除了整合知识领域没有，且都有“工作绩效数据”作为输入项）5.5 确认范围(饭)5.6 控制范围(饭)6.6 控制进度(进)7.4 控制成本(城)8.3 控制质量(娘)9.6 控制资源(子)10.3 监督沟通(通..

此篇参考了http://blog.sina.com.cn/s/blog_ae72ef760101bxhz.html用了里面的两张图首先贴上咱们举例用的项目进度网络图：其中每个小方块里面的若干数字是啥意思呢：TF = Total Flow = 总浮动时间FF = Free Flow = 自由浮动时间每个小方块是一个活动，TF和FF都是针对一个活动来说的自由浮动时间在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。这里解释一下上面这个官方定义中的"推迟".

应急计划接受项目风险的一种做法，事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤。需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知—未知型风险。应急计划中同时规定风险触发因素，即出现何种征兆时执行应急计划。弹回计划备用应对计划，在主应对计划不起作用的情况下使用。权变措施针对已发生的风险而紧急采取的、原来未计划的应对措施权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进行应对。管理储备不包括在项目基准范围内。纠正措施包括应急计划和权变措施。弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施

需求管理不是范围管理，他们之间的差别从各自的定义和所包括的过程就可以知道：范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么而需求管理是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，以及需求的跟踪。所以需求开发和管理的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，还要确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求变更，需求的双向跟踪而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。需求管理是对已

资源平衡VS资源平滑https://www.ffeeii.com/1657.html资源优化定义：在项目进行时，可以根据资源的实际使用情况对资源做相应的调整以满足项目的需要。优化技术：资源平滑和资源平滑。资源平衡定义：英文名：Resource Level。对资源冲突的两项或多项活动的开始日期和结束日期进行调整以消除或缓解资源冲突的一种技术。资源平衡往往导致关键路劲改变，通常是延迟。资源平滑定义：英文名：Resource Smooth。利用关键路径上活动的浮动时间，调整非关键路劲...

项目在执行的过程中，必然会出现问题，有些时候是因为资源不够，资源调配出现问题，有些时候是因为项目估算时间出现了问题，或者项目中出现了未能够预测到的风险，而这些都是项目计划的时候未能做好所导致的问题，那么做为一个成功的项目经理，必须要学会在项目执行阶段通过自己强有力的手段来解决这些问题。资源不够怎么办？时间估算不准，在关键路径上拖延了更长的时间那应该怎么办？对于项目经理而言，要抓紧以下两句话：关键路径上找时间，非关键路径上找资源。关键路径上找时间对于关键路径而言，如果关...

Validation and verification are two important terms in project management; they seem very similar, and it’s easy to get them confused.验收和核实是项目管理中的两个重要术语;它们看起来很相似，很容易混淆。These are important concepts and any PMP aspirants needs to understand them well. I

PMI中术语 验证和确认的区别，以及帮助您记住PMP考试的这些术语的助记符。 验证和确认是两个经常混淆的术语。在日常生活中，你可能可以互换使用它们，但当涉及到PMP考试时，这些术语有明确的含义，你需要绝对清楚的区别。验证和确认的关键区别是：1. 验证检查产品是否构建正确。确认检查是否构建了正确的产品。2. 验证通常是一个内部过程，而确认是外部的。3. 验证通常发生在确认之前。 PMP笔记 直接和管理项目工作过程中完成的可交付成果是控制...

优快云放原文件上不来，只好图片放出来，图片点击预览可以看高清的（如果你想要最新的原文件，可以翻到最底层哦）

1、活动是由工作包分解而来，是实现工作包所需的具体工作。2、工作包是WBS底层的可交付成果，是WBS的一部分，活动不是WBS的一部分。3、工作包不表示时间、也不表示顺序，只表示项目范围；活动可表示时间、顺序、是资源估算、历史估算、费用估算的重要依据。...

完全遵照 《PMBOK第六版》 中 ITTO 图汇总而来，Excel格式，方便进一步编辑、做个人笔记。Excel示例图：7.项目成本管理

PMP中有无数的技术和工具，在备考过程中被折腾的够呛。尤其是里面涉及到的各种图表，一直到参加完培训班给的三次模考，都觉得有点乱乱的，所以只能自己整理了一下。这边内容就是把PMP中经常会混淆的20个图表工具梳理一下（以下书本定位是指第六版）。一、核对单别名：核对表属性：数据收集隶属过程组：制定项目管理计划/管理质量/控制质量/识别风险使用情景：一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足，用作提醒书本定位：414..

指的是一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的现值的差额。净现值为正值的项目可以为股东创造价值，净现值为负值的项目会损害股东价值。净现值=未来报酬的总现值－初始投资现值。净现值案例：2018年假设有4个备选投资项目，都是2019年投入现金100万，2020年-2023年为项目的生命期，每年都有净现金流流入，总额都是160万收益。项目现金流预测如下（单位：万）到底应该选择哪一个方案？假定公司确定的折现率为10%，我们先通过折现率，将每个项目2019年~2023年的

“三点估算法”也称“PERT”法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性：计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期。用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个要素(最悲观值(Optimistic)；最可能值(Most likely)；最乐观值(Pessimistic)）。【PERT公式】T(e) 期望值：σ 标准差：用PERT公式计算出来的是完成某活动的平...