企业经营管理杂谈

CEO人力资源思维的战略意义：

文化传承（道）

战略落地（谋）

组织能力提升（术）


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[b]使命：我是谁[/b]
使命是使徒的任务
达成组织共识，机构的使命是创始团队心中的最大公约数
使命推导出愿景和价值观

[b]愿景：我要到哪去[/b]
是使命达成的景象和组织角色
愿景要有格局，要可视化

[b]价值观：处事原则[/b]
使命导出价值观，实现使命的过程中，价值观帮助判断什么该做什么不该做

使命、愿景、价值观的作用：
1.决策：驱动战略
2.召唤：人才和资源

[b]战略：我要如何去[/b]
是使命和愿景拆分后的结果

第一：谢绝自嗨，开启群智

第二：细化理解，言行一致

第三：落地考核，形成闭环

第四：事事回应，不断优化


杨三角：


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人员分类：

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运营常见病及科学运营：


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战略：


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SWOT分析：

优势 劣势



机会 威胁