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liwei823
这个作者很懒，什么都没留下…
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软件项目经理新手上路(1) - 序
软件项目经理，这是广大开发人员向往的职位。随便抓个开发人员问问他的职业规划，他会告诉你“我的计划是现在专心做开发学技术，3年到5年的时间后转向管理。”在开发人员看来，项目经理的收入更高，加班更少。然而在绝大多数公司你都可以找到足够多的技术培训，却没有针对项目经理的培训。看来要成为转载 2011-08-12 14:22:55 · 330 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(12) - 案例总结，项目经理的演变
有朋友在问，《软件项目经理新手上路》到底写的是什么？翻来覆去，案例后面还是案例，再加上一些主观的判断（我自己认为是客观，只描述结果，里面可能有些主观的词汇）。有人形容，这一系列文章就像恐怖片，项目经理真不容易；有人说，不知道楼主要表达的是什么意思；有很多人发现案例比较有意思，有些转载 2011-08-12 14:35:24 · 379 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(8) - 最后期限的迷局
最后期限是每个项目经理都绕不过去的坎儿。1. 小故事张莉是新鲜出炉的项目经理。在二月底春节后，张莉开始了C项目，C项目是一个大项目的组成部分。三月初，领导确定大项目的交付期限是4月中旬。张莉愁坏了，项目的流程、人员、技术等等都是全新的，她完全没有把握保证项目的交付。导师张转载 2011-08-12 14:29:05 · 1611 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(5) - 头痛医头，脚痛医脚
项目总有各种各样的指标，用指标对项目健康情况进行检查就像人的体检一样合理，但是会体检并不意味着会治病。1. 小故事张三受到了领导嘉奖。当张三刚到项目的时候，中国团队的任一指标都比国外团队差很多。张三选定了产出指标作为突破口。他凭借个人魅力和努力工作极大的激励了项目团队成员转载 2011-08-12 14:26:15 · 818 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(7) - 再序 - 多点儿人味儿
有朋友最近看了《软件项目经理新手上路》，就问我，你在写什么啊？其实我也在思考这个问题，为什么我从一开始就否定了软件项目管理而要写软件项目经理呢？最近才逐渐了解自己的想法，多点儿人味儿。我想写的是一个活生生的项目经理，而不是剥离人味儿的项目管理。请允许我在此引用一句名人名言转载 2011-08-12 14:27:56 · 362 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(16) - 后记，一切才刚刚开始
如果你内向，同时觉得自己够聪明，就去做软件开发人员吧。这是我当时为什么从事软件行业的原因。而且，我发现不是我一个人这么想，中国内向的聪明人实在是太多了。这些人都认为，相对于面对人而言，他们更善于面对电脑。他们最常做的就是，给我问题，让我编程解决它。如果你是团队的一名开发人员，转载 2011-08-12 14:39:01 · 373 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(15) - 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷
要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。”“写得不错，但是有些建议转载 2011-08-12 14:38:16 · 325 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(14) - 你知道的太多了，无责任评项目管理
话说有一天，魔鬼抓到了两个项目经理张三和李四，他决定吃掉一个，剩一个来给他做项目。张三骄傲地说：“我有PMP证书，我精通CMMI、软件工程，还会敏捷、Scrum。”魔鬼一口就把他吃掉了，“额，你知道的太多了。”1. 你知道的太多了有3个游泳教练在教人游泳。第一个教练推荐学转载 2011-08-12 14:37:44 · 547 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(11) - 找不到自己，看不见别人
这个题目挺让我满意的。1. 小故事张三原来是位优秀的开发人员，他乐于钻研，经常提出各种改进意见，同时人缘也很好。不过他和原来的项目经理王二关系不太好，因为他的很多意见都被王二否决了。最近王二因故离职了，因为突出的表现，张三被提升为项目经理。张三和团队成员的关系很快紧张转载 2011-08-12 14:30:52 · 335 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(10) - 要的是计划，还是？
领导要的是计划，还是……？1. 小故事张莉是新鲜出炉的项目经理。在二月底春节后，张莉开始了C项目。三月初，领导确定C项目的交付期限是四月中旬，并要求张莉提供详细的甘特图计划。作为一个新组建的团队，C项目应用的又是新技术，张莉完全不知道应该怎样出计划。在张三的指导下，张莉弄转载 2011-08-12 14:30:25 · 341 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(6) - 不要进行小改进
改进是每个项目经理都会遇到的头疼事。1. 小故事张三有点烦恼。张三兴冲冲的到一个项目入职了，踌躇满志，这次一定要干点成绩出来。因为入职前，领导找张三谈过，项目目前存在不少问题，需要改进。在经过一段时间的调研后，张三拿出了一整套改进方案。张三将整套方案提交给领导，领导看了第转载 2011-08-12 14:26:52 · 315 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(4) - 老好人
老好人式的项目经理并不少见。他们人很好，希望让每一方满意。1. 小故事最近，张三有些烦恼。张三是位资深的开发人员和项目经理，同时他也是个典型的老好人。他勤勤恳恳，任劳任怨，开发能力优秀，对每个人都是那么好。因为客户突然提出了一些比较无理的要求，但是张三是老好人嘛，所以张三转载 2011-08-12 14:25:37 · 421 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(9) - 谁是你的敌人？
谁是你的敌人，这是个问题。是他们与你为敌，还是你与他们为敌？有句话说得好，心中无敌，则天下无敌。1. 小故事张三是E项目的项目经理，E项目是一个美国与中国联合多地开发的项目。项目初期，因为美国员工相对比较资深，所以中国团队没有什么话语权。张三定下目标以美国人为对手，要赶超转载 2011-08-12 14:29:34 · 627 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(3) - 这不是份简单的工作
绝大多数开发人员的职业目标都是成为项目经理。项目经理的工作看起来美好而简单，高工资，管人，还不用加班。但是它是不是像看起来那样美好呢？1. 小故事张三昨天向公司提出了申请，他还是想回去做程序员。张三做出这个决定也是经过长期考虑的。首先，在管人的新鲜劲过去后，张三再也找不到转载 2011-08-12 14:24:58 · 702 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(2) - 力量从哪里来？
技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论，讨论着讨论着就变成了技术冲突。1. 小故事张三最近的心情很糟，这起因于一次技术争论。在解决一个技术问题的时候，张三和李四的设计不同。从张三的角度来看，李四的设计简直糟糕透顶，但却怎么也没有办法说服李四。于是张转载 2011-08-12 14:23:53 · 368 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理新手上路(13) - 给新手的建议
“项目经理张三经过开发人员李四的座位时，突然发现李四在看一本书《如何成为项目经理？》。张三就问李四，你还不是项目经理，看这本书干嘛？李四回答道，如果等到你这个时候再看，就太晚了。”忘记在哪一本书上看到的了，印象深刻。1. 项目经理的成长路线 回到经典的项目管理问题。如转载 2011-08-12 14:37:13 · 387 阅读 · 0 评论