【企业】全球顶级思维模式:建立思维模式,把握人性管理

本文探讨了多个管理领域的核心理念,如蓝斯登原则、卢维斯定理、刺猬理论等,强调管理者应具备谦虚、包容和有效沟通的能力。同时,介绍了如牢骚效应、避雷针效应等在团队协调和危机处理中的应用,以及如何通过建立信任和正确激励员工提升团队效能。此外,还讨论了决策、执行和信息管理的重要性。

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1、素养

1.1、蓝斯登原则

在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

提出者:

美国管理学家蓝斯登。

点评:

进退有度,才不至进退维谷;

宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

1.2、卢维斯定理

谦虚不是把自己想的很糟,而是完全不想自己。

提出者:

美国心理学家h.卢维斯。

点评:

如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

1.3、托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

提出者:

法国社会心理学家h.m.托利得。

点评:

思可相反,得须相成。

2、统御

2.1、刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。

点评:

保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

2.2、鲦鱼效应

鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。

将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力࿰

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