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本文探讨了华为BLM模型中的差距分析，包括业绩差距、机会差距和对标差距。业绩差距关注经营结果与期望的落差，机会差距着眼未来增长潜力，对标差距则涉及与行业标杆的对比。通过对这些差距的理解，企业可以识别问题，制定战略，推动创新和变革，实现可持续发展。
目录
说明
今天就来谈谈 BLM 模型中的第一把钥匙，也就是差距分析。
从本质上来看。
BLM 模型中的差距与你在日常生活中听到或用到的差距在意义都是一样的。
不同之处就在于问题的复杂度和各个要素之间的依赖关系存在区别。
其实对于任何一家公司，甚至是个人来说，都是存在惰性的。
往往也都很难会主动做出变革，对个人来说就是主动做出改变。
一旦想要去迫切改变一些事情的话，那就一定是遇到了问题。
而战略的目的就在于识别关键问题，并制定方案，最终解决问题。
换句话说就是，战略是由不满意激发的。
而不满则是对现状和期望之间差距的一种感知。
差距越大，我们在主观感受上的痛苦程度就越大。
这个时候，你渴望改变的动力也就越大。
差距是激发战略思考并促成改变的根本动因。
它是企业和个体生存观的一种底层假设。
同时也是创新和改变的动力。
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