【读书笔记】十年涨薪30倍：财务职场透视.html.pdf

任何一个公司的职能分工都大致可以分为以下三类。
第一类：外向型职能，包括所有与创造收入有关的业务部门，如销售、市场开发、营销、渠道管理、采购等。
第二类：技术型职能，比如产品研发设计、工程实施等，技术型职能的成果是用来交给外向型职能去创造收入的。
第三类：内向型职能，在外企常被称为“supporting function”，也就是服务内部客户（即前两类职能）的支持性工作，确保公司内部运营流程执行顺畅，比如财会、HR、IT、行政办公室事务，也包括像销售支持、订单执行、生产计划、仓储运输等内部服务部门。
        如果从事前两类职能的工作，去大公司还是小公司没有太大分别，因为你的任务和价值要么体现在创造收入上，要么体现在创造产品上，你的经验与技能或多或少都能在外部找到市场需求，与公司内部怎样管理关系不太大。

        而第三类支持性职能是服务内部客户的，所以公司采用什么管理模式、方法和工具，对个人解决问题的能力和眼界有很大影响。越大的公司，业务、市场与客户群就越复杂，所以越会用到更多元化的管理工具。例如我在FMC公司用到的ERP系统，ERP就属于大中型公司常见的信息化管理工具，但在一个一百多人的小微企业里根本没必要用。

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