临时工访谈：DBA 考PMP 有用没有用，访谈专业的项目管理人士的意见-优快云博客

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最近临时工经常制造焦虑，比如给人找工作以及一些话题，导致一些同学私信我，有人问要转行到PMP 项目管理里行不行，并且不是一个人问，基于临时工的浅薄的项目管理的认知，实在是不能回答这个问题，所以这里找了一位专业从事项目管理的人士，给大家回答一下这个问题，并且这位人士还是一位女士，从业经历也有10多年了有不少的项目管理的经验，下面我就开始我们的访谈。

这里我们且称她为，项目管理女精英

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临时工：Hello，有时间吗亲，想问几个专业的问题。

项目管理女精英：有点忙，不过可以稍微说几分钟，对了最近看了你的几个找工作的，给我看的都焦虑了。

临时工：可不敢，您这大项目经理，站那就不怒自威，有几个人不怕你，你说说。

项目管理女精英：说吧什么事情，咱们直入主题不浪费时间哈

临时工: 最近不是这卷的厉害吗？有人问去考PMP 有么有对自己有帮助，一帮DBA问！

项目管理女精英：哈哈，这是要抢我们饭碗，不过说实话，如果都和你这样的，no way absolutely!

临时工：怎么了，我怎么了，我挺好的。

项目管理女精英： 挺好的，你知道你走了以后，那个XXX项目我后面给你擦的屁股你知道吗，你是在那个项目里面给人家乙方提各种数据库的问题，要求，以及规范和数据库选型的要求列表，你知道你走后，人家根本干不了，还是我去协调落实，给我弄的半个月没消停，你走了你去别的地方了，你给我留下一笔烂账。

临时工： 啊，你咋没和我说呢，我回来给你赔罪去，我也是严格要求乙方想把项目做好了。

项目管理女精英：呵呵，你呀，一点情商都没有，说实话项目管理是人都能干的吗，别看我是一个女的，项目管理不是，是个人就能干的，考一个PMP就能干项目管理，你变戏法呢？有些人天生就不适合干项目管理，说的就是你这样的。

对于项目管理，有些人天生就是适合项目管理的，而有些人则不适合。我就遇到有人说，项目管理不就是一种专用的技能，通过后天的学习可以进行补足，虽然我不完全否定这种说法，但我还是认为有些人更适合做项目管理，天生更适合做项目管理，业内流行的pmp项目管理证书，是业界较为认可的项目管理资格证。系统性的学习项目管理专业知识有利于提升自己的项目管理水平，但很多人不知道那只能作为一个加分项。一个人是否适合做项目管理工作，底层逻辑尤其与该人的性格，谈吐能力，思维框架是绝对相关的。学习pmp在获取系统性的项目管理知识之后，可以有一些框架及工具帮助自己进行项目管理，但一些天生基本素质不太适合做项目管理的，即使考取了相应的项目管理证书，那也无法处理好项目管理事情。

我多年前考PMP的时候，也有一群人考这个，有微信群，到今天有多少考了PMP 从事项目管理的，人太少了。

临时工：是像我这样情商太低的人太多了吗？还是我没有这个能力

项目管理女精英：对你没有这个能力，项目管理这项能力对于优秀的人来说，他并不是什么特别的能力，他是本来就具备的基本能力。项目管理是一个很宽泛的概念，可以说，不管我们是为公司，为组织，还是为个人，要做一件事，要达成一个目的，项目管理就是对一件事的实施能力，通过你的管理能力和协调能力以及判断能力。最基本的你的知道，一个项目的管理基本方法，比如制定项目计划，确定关键路径，制定时间表，设定里程碑，你还的会用项目中的一些软件工具，管理项目，最后你还的反复的持续监控和推进。哪里有那么容易。

临时工：我情商低，你这是告诉我我不配吗？你就不能委婉一点吗？

项目管理女精英：对有些人和有些事，动用情商是不值得的，不是没有，是不值得，你懂吗?

临时工：那阵在单位我就怕你，你这条理人的功夫是一点都没变，还增强了，怕你了，项目管理中，也有不服你管的吧，你怎么办？

项目管理女精英：这种情况很多啊，可以说见怪不怪。当然，不管是在项目管理中，还是在职能团队的组织管理中，管理工作的不顺畅都非常正常，一方面可能与当时的人有关，也跟团队的管理机制有关。在项目管理中，项目可以分为强矩阵和弱矩阵，这对项目管理的好坏至关重要。简单的理解强矩阵，就是在遇到任何冲突时，优先以项目的利益为主，而弱矩阵就是在遇到冲突时，优先以职能团队的利益为主。由此可见，在进行弱矩阵的项目管理中，就可能出现管理不顺畅的情况。

此时，在遇到管理人的问题上，首先要看责权利，这是底层逻辑。也就是对于当前要解决的事情，谁具有直接责任，谁有权利决策，谁可从中获得利益。只要想清楚这几个方面通常问题都可迎刃而解，或正面沟通或侧面支持或上层施压，这些都是基本方法，但首先要从刚才提到的责权利入手进行思考。

临时工：你这不就是没人性吗？我觉得翻译你这段话的最后的意思就是没人性.

项目管理女精英：错，项目管理中有一个新的概念叫Human-Centered Project Management，他就是以项目中的人作为一个核心点，以他为中心来进行运作，但是在国内这个名词很少在项目管理中被提到，因为目前的国情和企业的状态，达不到这个层次，另外干项目管理，你也要懂人性，比如人性里面的善妒，你干的好未必是一件好事，你干的太好最终会导致你项目的失败也是有可能的，因为你干的越好，可能给你使绊子的越多，而导致你的项目失败的可能性增加。所以你认为项目管理还是一个容易的事情吗？你能有这个情商来让你应付这些事情吗？

临时工: 那他们都说，项目管理可以延长人的工作的年龄，这点对不对，年龄越大这方面的经验越多，是不是会好一点？

项目管理女精英：对于项目管理的重要性，刚才也已经提到他是作为一个优秀的人士所应当具备的基本技能，那么你是不是个优秀人士呢？如果回答是，那就应当具备。具备项目管理能力所呼应的个人的基本素质在一个人的工作生活娱乐中生活，都能看的出这个人适合不适合做向项目管理。这和年龄没有关系，有人活一辈子了还没活明白的可不少见。我看你就没怎么活明白。

还有做项目管理是有性别的区别比如女性做项目管理，这里特别提到，在甲方与在乙方工作的区别。通常在乙方做项目管理，尤其做项目经理是非常辛苦，这可能会涉及到加班长时间出差等高负荷作业。因此，对于女性来说，我还是不太建议在乙方做项目经理。而在甲方公司中则显得相对轻松多了，经常会作为一个吆五喝六的角色，在早期的工作经历中，也是一种不错的体验。

临时工：你这是项目管理老油子，那我想问一下，项目管理是要精通人性的黑暗和各种手段吗，有什么技术的东西吗？

项目管理女精英：你呀，我看你是离开后，不读书，不学习，还想干项目管理，我问你几个问题，最近最新的项目管理的新概念有什么？

临时工：不知道，不懂，I don't know.

项目管理女精英：现在有一些新的管理方法，比如混合项目管理方法，比如结合了传统的项目管理的框架，和敏捷原则，这样可以提供可预测性的同时，灵活的适应多变的项目，同时在项目管理中，你还应该更重视软技能和冲突处理的能力，关于有什么项目管理新概念，你自己去G 一下，我这可没有时间和经历给你这普及知识，你也没给我学费。

临时工: 好好好，你牛逼，服了你

项目管理女精英：呵呵，特别强调一下，不管你的项目管理能力有多么牛掰，对于你所处行业的业务及技术的基本认知是必不可少的。项目管理只是一个通用的概念，你要做的是某个行业以及某个业务领域或技术领域的事情。建筑行业，医疗行业，金融行业做项目管理都是截然不同的。当你，单凭项目管理能力，而不了解业务和技术去管理一个项目时，通常会碰到很多钉子。我有时候没事也看你写的数据库的东西，丰富我自己，省的到时候被你们这样的技术骗子骗。

临时工：好好好，我彻底是怕你了，你们项目管理的都这么厉害，你们有朋友吗？我最后在问一个问题，考PMP能不能帮助DBA找到项目管理的工作？

项目管理女精英：你不能！