那点总结

        一直想为上次的事情总结点什么，一直觉得自己有很多的经验教训是可以总结的，但是总是替自己找借口，今天晚上终于下定决心写几条：

1、  找合伙人很难，要找对的合伙人就难上加难，即时是的你的同学，朋友，即时看上去他的加入让团队看上去是多么地完美，记住也得磨合观察，而不要立即就认为是合适的。因为也可能是最不合适的。

2、  除非自己很知根知底的人，记住，钱不要随便借，小心借出去容易，要回来连请黑社会收账的心都有。

3、  团队成员要有统一的目标，而且想法要一致，否则可能为失败已经埋下了种子。

4、  如果发现团队有问题，请立即提出来，并解决，如果是某个合伙人的问题导致内耗，请立即想办法请他出去；如果是方向有问题，请立即停下来而不要继续往错误的方向前进。

5、  任何时候，都要相信自己，不要被团队其他人的思想所误导，否则可能造成自己失去了方向，甚至可能让团队向错误的方向前进。

6、  精益创业很适合刚开始创业的团队，要不断地尝试并不断地矫正，而不要等到耗费极大的人力，财力后产品推出来了，结果完全没有竞争力或者方向性就错误了，这时候想掉头已经来不及了。

7、  团队资金使用一定要有计划，而且要公开透明，同时也要精打细算。不要容许团队内有人公钱私用，如果有这样的人，你要小心了。

8、  如果团队内重要岗位只有一个人，而这个人又不给力，要小心了，可能是发出了某种危险信号。

9、  小团队不要想去做平台的事情，可能你都不知道为什么就失败了；也不要立即就想着通过技术提高生产效率，要知道，你的业务都还没开展，人肉的生产能力已经足够了。

10、 作为核心创始人与管理者，必须要先于大家意识到团队的风险在哪儿，否则等大家告诉你的时候，可能已经晚了。