软件测试技能与评估

本文详细介绍了软件测试的各项技能,包括测试理论、项目实践、测试方法及职业素养。重点讲述了如何编写测试计划和报告、设计测试用例、管理测试用例库,以及在敏捷项目中的测试实践。此外,还涉及自动化测试、性能测试、接口测试和缺陷管理等方面的知识,强调了在实际工作中解决问题和持续学习的能力。

软件测试技能与评估

1. 测试理论

  • 良好的测试理论基础,能够撰写优秀的测试文档,进行高效的测试实践
    • [ ] 能够写出优秀的测试计划:突出测试重点和测试场景,选择合适的测试方法和策略
    • [ ] 能够写出优秀的测试报告:用例执行和缺陷总计、需求的能力描述、需求潜在的风险
    • [ ] 能够写出优秀的测试用例:标题够简洁直接、步骤和期望值清晰、前置条件明确
    • [ ] 能够写出准确的缺陷报告:标题,重现步骤,失败的用例步骤。。。
    • [ ] 知道软件的生命周期、软件产品从零到有、软件开发都需要什么样的角色
  • 有多种类型软件测试的经验,能够胜任各个阶段的软件测试工作
    • [ ] 有 WEB 和 APP 测试经验
    • [ ] 有 系统测试 验收测试 冒烟测试 集成测试 的经验
    • [ ] 知道 这些经验的坑: WEB 和 APP 测试的不同侧重点
    • [ ] 知道 不同的测试阶段,要求不同的测试重点
  • 掌握多种测试设计的方法,有常用的测试套路结合设计方法进行用例编写
    • [ ] 测试设计方法:等价类、边界值、正交试验法、流程法、判定表
    • [ ] 根据你掌握的测试设计方法,可以现场举例子:根据一个需求写测试用例
    • [ ] 综合的使用测试设计方法,完成对需求的测试计划
  • 有效的管理测试用例,能够实施多个版本和回归测试的测试用例库和用例套件管理
    • [ ] 多个版本的产品,能够按执行版本执行测试用例,禅道|测试|版本
    • [ ] 能够在禅道中创建测试用例库,根据测试用例库,快速的完成测试用例
    • [ ] 明白测试套件的作用,可以在自动化测试和接口中使用测试套件
有句古话说,“条条大道通罗马。”一般许多IT 公司每年都会将一系列改进合并到他们 的操作中,而并不设立目标。使用该方法,IT 公司可以在任何时候声称“成功”了。 本章将帮助您理解遵循定义良好的过程的重要性,从而使您的公司成为一个世界级的 软件测试公司。本章将帮助您定义实力缺陷,人员资格缺陷以及用户不满意的地方。 本章的目标有3 个:定义世界级软件测试模型;为您的软件测试公司提供自我评估过 程,从而根据世界级模型度量自身;为向世界级水平前进提供一些计划思路。 1.1 成为世界级软件测试公司的三步式过程 成为世界级软件测试公司是一个3 步式的过程: (1) 定义或采用一个世界级软件测试模型。 (2) 确定公司的软件测试能力、资格用户满意度的当前水平。 (3) 开发并实现如下计划:从公司当前的软件测试能力、资格用户满意度水平 升级到世界级软件测试模型中的水平。 这个三步过程要求将您的当前软件测试能力、资格和用户满意度世界级软件测试模 型的软件测试能力、资格和用户满意度做比较。这种评估将允许您开发公司性能的基线。随 着时间的推移,您开发的计划会使基线从公司的当前性能水平移至世界级水平。理解世界 级软件测试公司的模型,然后您的公司相比较,这样可以提供本书余下内容使用的计划。 软件测试是软件开发过程的一个完整部分,其中包括下面4 个部分(如图1-1 所示): CHAPTER 1 第Ⅰ部分软件测试能力资格的评估 4 (1) 计划(P):制定计划。定义您的目标,确定为达到该目标需要的策略支持方法。 制定的计划应基于当前情况的评估,确定的策略应集中关注能够实现您的改进计划的策略 性初步内容/关键组件。 (2) 执行(D):执行计划。为执行计划创造条件并进行必要的培训。确保每个人彻底理 解测试目标计划。将工作人员实现计划所需要的过程技巧传授给他们,并让他们彻底 理解这项工作。然后根据这些过程执行工作。 (3) 检查(C):检查结果。检查以确定工作进展是否符合计划,是否符合应获得的预期 结果。检查这套过程的性能、条件的变化或可能发生的异常情况。尽可能经常将工作结果 预期目标做对比。 (4) 行动(A):采取必要的行动。如果检查到没有按计划进行工作,或工作结果不符合 预期情况,就要考虑采取适当的行动。 计划 行动 执行 检查 图1-1 软件开发过程的4 个组件 测试只“计划—执行—检查—行动”(PDCA)周期中的“检查”部分有关。其余3 个 部分由软件开发小组负责。开发小组将制定项目计划并开发软件(“执行”部分);测试人 员进行检查,确定软件是否符合客户用户的需要。如果不符合,测试人员就向开发小组 报告错误,并由开发人员决定是否修正错误。 测试的角色是实现赋予测试人员的检查职责,而不是决定软件是否可以投放生产。软 件是否投产由客户、用户及开发小组决定。
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