裁掉那个“互联网老干部”

互联网裁员潮

在一次香港战略会上,马化腾向总办同事提了一个关于干部年龄的问题:

“腾讯一两千总监级干部中,有多少30岁以下的年轻人?”

不到十人。答案揭晓时,没有人知道马化腾为什么要问这个问题。

很快,腾讯传出战略调整。

腾讯控股总裁刘炽平,在腾讯20周年会议上放出风声:“未来一年内,有10%不再胜任的管理干部要退。”

这些要让位的管理干部,主要包括了助理总经理、副总经理、总经理,这些人多数拥有丰富资历和经验,是中高层管理者或项目团队负责人,部分司龄高达十几年。

可司龄再高,该退场也要退场。金杯共汝饮,白刃不相饶。

“裁掉那个老干部”

不只是腾讯。

一场“消灭老干部”的运动正在国内互联网巨头中轰轰烈烈地展开。阿里、京东、百度、小米等多家互联网巨头都宣布了新的人才培养和高管退休计划:

京东将对10%的副总裁以上高管进行优化;百度推出高管退休计划,总裁张亚勤成为该计划首位申请者,他将在2019年10月退休;阿里巴巴更是几乎每年都不停地调整组织架构。

不断重构的营盘,令兵员的流动越来越快,平均年龄也越来越低。

据《2017互联网职场白皮书》显示,互联网从业者平均年龄仅为27.5岁,67.9%的从业者年龄在20-30岁之间。

2017年7月,阿里巴巴官方微信公众号“阿里味儿”的一篇文章中也提到:工龄满五年以上的员工,他们的平均年龄是多少?——31.6岁,比集团的平均年龄还低一点呢。

数据不会骗人,互联网偏爱年轻人。

有人欢喜,有人对此忧愁。知乎上,有网友提过这样一个扎心的问题:

那些在互联网公司待到四十岁左右的中年人都去哪里了?

“老干部”何去何从?

如今临近40岁的互联网科技行业从业者,大部分入行于21世纪初。

1999年,李彦宏、陈一舟、周云帆、邵亦波等海归纷纷回国,踏进互联网大潮。与此同时,马云、陈天桥、朱俊、李国庆等具有海外视野的本土企业家,也开始了自己的互联网创业。许多互联网公司在那一时期纷纷成立,被计算机行业吸引的年轻人不在少数。

十多年过去,这些当初的年轻人此时已拥有一定资历、经验以及高昂的收入,但这些经验有时被认为“并非不可替代”,甚至在快速发展的技术环境里显得“有些陈旧”。与此同时,他们还面临着智力、体力、驱动力下降的危机。

裁撤他们,成为了早期成立的互联网公司的一项时代命题。

对他们当中的部分人来说,失业可能也并非无法忍受。

他们中的部分人赶上了互联网行业的黄金时期,在某家公司坚持10年甚至更久,股票期权、车和房或许都有了。

但面对未来的无所适从,却依然无法避免。

对中年互联网科技从业者来说,离开互联网后往往有几项选择:进入不拼精力体力、更为安稳的国企;成为自由职业者,比如炒股;创业或自立门户……

近几年,随着百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的架构调整,在北上广深逐步裂变出越来越多百度系、阿里巴巴系、腾讯系离职员工组成的创业社群:来自腾讯离职员工组成的“单飞企鹅”和“南极圈”、百度离职员工成立的“百老汇”、阿里巴巴离职员工成立的“前橙会”、网易离职员工组成的“离异”、新浪离职员工成立的“毕浪”、盛大离职员工的“盛斗士”……

据《商业周刊中文版》报道,腾讯系离职员工创业潮主要起步于2012年前后,截止2014年,其离职员工约达12000人左右,其中大约10%即1200人在创业。截至2014年11月,在这些腾讯系离职员工创业的公司中,估值超过1亿美元的公司有10家,估值超过千万美元的公司大约在20家左右。

当然,这个庞大的数字背后,也不都是“老干部”。

“大部分离开BAT创业的都是基层员工。”金叶宸如此评论,他是一家创业服务机构的创始人。尽管如此,他依旧认为,市场对于年纪过大的创业者存在某种“歧视性”。

2017年,投资人朱啸虎就曾在一次饭局上表示,自己不会投60后创业者。对此,天奇创投管理合伙人——同时也是一位互联网意见领袖——魏武挥表示,朱啸虎的话虽然有失政治正确,但却是投资行业里实打实的规律,符合商业逻辑。

互联网,正越来越成为一个“不许人间见白头”的行业。

内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了高并发场景下的超卖问题,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,项目支持Docker Compose快速部署和Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础和Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中高级研发人员,尤其是希望深入理解高并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合工作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力的工程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务项目;②掌握秒杀场景下高并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现和系统性能优化部分,结合代码调试与监控工具深入理解各组件协作原理,真正掌握高并发微服务系统的构建能力。
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