互联网公司为何要“kill”掉所谓的中年人

企业只要上了规模，人在里头就容易被螺丝钉化。随着系统，制度的完善，你看起来操盘很大的一个生意，但其实仅仅是航母的一部分。

今天你看到的那一群挤破头进腾讯阿里头条百度美团的年轻人，和十年前挤破头进 IBM 等诸多外企的那群人，其实是同一群人。

一，一些变化正在发生

5 年前，刚生完 2 宝的宝妈 ZZ 主动从中国头部的互联网公司离职。她所在的互动娱乐游戏工作室收入丰厚，年终奖惊人。但作为 2 个孩子妈妈的 ZZ 精力上分身乏术。

她的主管，是一位被称为工作狂的单身女性，每天 8 点钟到公司，深夜 23：00-24：00 离开。

ZZ 每天早上 9:30 到公司，晚上 20:00 下班回家带娃，自知怎么也做不到如主管那样拼。

ZZ 正式离职那天，孩子奶奶都哭了：“这么好的稳定工作，怎么能辞职呢？就应该在那干一辈子。”

互联网公司哪有铁饭碗？时间很快就来到了 2019 年 Q2，小 M 的同事，另一家合同到期的大厂员工竟然没有被续约。同事们很吃惊，接着纷纷埋头计算自己什么时候合同到期。

公司文化搞得好，把员工服务时长比作酒。一年香三年醇五年陈，很鼓励 3 年 5 年 10 年老员工，纪念日会发各种礼物和荣誉。

校招入职 5 年的小 M 头一次知道这个一直其乐融融的大家庭，也是会抛弃团队成员的。

“真的是很抱歉。但是我没有能力反对，同情心成不了反对的理由，我这虚情假意的难过也会很快过去。”

如果你嗅觉灵敏，完全可以感知到风雨欲来：公司业务和架构一直变化，你所在的团队不是公司主营业务；团队人越来越少，离职的同事不再补招了。

竞争对手越跑越快，你家产品市场份额在竞品里一年不如一年；升职变难，加班变多，奖金缩水，调薪幅度逐渐缩减无限趋近于 0%；一些需要花钱的项目说取消就取消了。

二，HR 是怎样确定裁员名单的？

我国 HR 有一个特色技能点就是如何在不给或少给赔偿的情况下把人辞退。所以说，如果开始感觉系统有点针对你，无他，HR 在走流程而已。

HR 老人菲凡讲述过她所亲历过的裁员：某天 HR 老大悠悠地说，“来，给我拉个名单，我要和老板开会了!"

名单包括：

半年内合同即将到期的员工。
过去两年的绩效分数，考勤情况，入职时间，年龄，薪资，部门，汇报对象和工资。
孕期、产期、哺乳期和长病假等特殊情况人员。
试用期人员，按照部门，合同到期时间排序。
除了：

老板的老铁们
新架构核心岗位人员
三期和长病假人员
没有其他特殊情况，你就很幸运的榜上有名了。HR 新人尤利娅手头多了一些离职谈判的活儿，她站在人力资源的立场上，尽力压低了公司的成本。

要好的同事提醒说：前面被辞退的人其实是我们后面的屏障，如果每个人你都谈下来低于正常离职赔偿。

那么到你和我的时候也一定是低于正常赔偿的。尤利娅觉得有道理，迅速立场反转，拼命为离职同事争取权益。

HR 能很容易知道离开的同事下一站去了哪儿。有些需要很长时间寻找新方向，有些干脆改行了，还有些去了更好的平台。

被离开的两个同事，分别都找到了大的集团公司，并先后上市。有点怀疑我方价值观与眼界出了问题？另一方面，也许这就是常人说道：因祸得福，一切都有定数。

我哥之前也说过他以前的两个同事，一个话都说不明白天天嘟囔着要去开厂，结果最后还真开成了，另一个也是被公司辞退结果被另一家高薪聘用了。

没有规律可循。

三，25 的还在读研，30 的已经老了

32 岁的小 L 想不明白自己怎么就不重要了。就在上一个季度，她的考核成绩还是优。因为业绩目标出色，公司还给加了股票。

到了这个月，业务和架构一变动，新总监上任带来了一堆老部下，小 L 很快就由核心骨干变边缘人士了。

从业 10 年，她的职级，早已是普通员工里的最高职级。随着公司鼓励提拔 30 岁以下的领导干部，很多老员工向上晋升管理的通道被锁死了，离开似乎是唯一的选择。虽然 HR 还没有找过来谈话，但是她已经知道了结果。

作为一个带过无数新人的老员工，她当然明白基本的职业素养就是任何情况都不能倦怠工作。

但是眼下，她不得不跟自己打架，克服自己时时刻刻冒出的那种不想接单的想法。

“好像正在变成自己不喜欢的那种人。”虽然对于接下来的结果有些伤心，她还是觉得“哪怕离职前一秒也把该做的做好。”

26 岁的悠悠是这团队里的稳定因子。研究生毕业校招加入了现在的这家公司，忠诚度很高。

业务上的 SOP 已经熟了，领导交办的活儿不眠不休也要做完。架构变动带来的巨大人力更迭，给留下来的人带来了双倍的工作量。

累极了的时候也会有一些怨言：“为什么不顺带把我裁掉呢。不裁掉我然后工作都压下来给我了，我现在只想哭 。”

为了减少悠悠他们的人工筛选工作量，公司里年轻的 PM 和程序员一起做了一个智能化数据筛选工具。把原本需要人工花费时间做的一些筛选和计算产品化了。

原来费时费力的一些活儿，用系统工具跑一遍就完成了。这个工作减轻了内容和产品筛选的工作量。悠悠他们组的早班同事很开心。

但没有人告诉他们的是，“这些算法和人工智能的东西是后面跑着的一只狼，人如果跑得不快就被机器学习吃掉了。”

四，大公司中层和大公司中台

如果明天一上班，公司通知辞退你，你会怎么样？其实，职场中的“30 岁 35 岁现象”涵盖了各行各业，只是在互联网圈更为明显一些。

这个年龄的人，都有从业 10 年以上的履历，不管走管理路线还是专业路线，职级和薪水都比较高了。

一个人的职业生涯，有两个时间点的薪资增长很快：

第一个时间点是刚入行时，初始薪资比较低，人也是一张白纸，成长较快。
第二个时间点是变身成管理者。
一般人要在一定年龄后（比如 30 岁以后）重新进入薪资高速增长环节，升职可以直接去到高的薪酬带宽里面，加薪明显。

管理者的薪资增长并不是由 ta 创造的效益直接相关的。事实上，在一些持续亏损的企业，管理者的薪资和增速同样是很高的。

互联网公司前几年高速增长。为了更好的协作，增加了很多资源调配部门。比如，互联网中台。

一般来说，业务在前台，资源在中台。大中台，小前台联合，为的是提升效率。

但是，在 KPI 导向之下，前台和中台之间拉扯不断。有时候前台很难，拿不到资源，就出不了业绩；有时候互联网企业中台很难：产品或者一线各自把手伸长一点，中台甚至可以被优化掉了。

和中台一样尴尬的，还有大公司中层。基层灵活，高层稀缺。中层浩浩荡荡一众部队。

但凡有个什么业务调整，战略放弃，大批中层直接没有位置。拿着比自己实际技能高得多的工资。一旦被辞退，就很难找到同等高收入的工作。

Orlando 3 年跳了 2 次才来到当下的这家大公司安顿下来，带 50 人团队，每个月安安稳稳地拿几万块薪水，不用担心公司倒闭。

以他的专业能力，和在团队中资源部门的优势，不用担心没工作。但又总是有隐约的不安，害怕没有创造太多价值，更害怕自己所在的业务线做不起来。那么，不管自己在多重要的资源部门，都可以打包走人了。

Orlando 提及自己一个兄弟，40 岁失业。混到高级管理岗了，实际上没啥专业经验，全靠资历升上去的，出来了没别的公司肯请他做管理岗。代码几年不写了，新东西没怎么学过，也吃不了技术这口饭了。

五，互联网人能去端盘子开出租吗？

大厂总监张先生至今提起老领导，仍然心怀感激。在上一家公司，老领导曾经告诫：一定要专业傍身。

管理者常被公司要求能上能下，管理的身份随时有可能被撤换，但懂管理的业务尖子，是不愁没有出路的。

和张先生不同，调侃自己死脑筋 Q 先生只热爱编程，对管理没什么兴趣。他 39 岁，编程经验 10 年。

从 2018 年 11 月一直到现在失业中，其中一个月临时在朋友公司帮忙。面试机会很少，一共经历过 5 次 Onsite 面试，3 次在线或电话面试。

现在每天在家或图书馆看书，写点博客或开源小项目练手，希望能找到 Python/C/C++相关开发测试工作。

互联网公司每天涌入大量的 20 出头的程序员，奔着 40 的 Q 先生求职不那么顺利。“或许再挺几个月，就去干快递或出租了。”

互联网人去干基础工作就能比别人做的更好吗？产品经理 CC 求职快 2 个月的时候，也曾被父母赶着去 KFC 端盘子。

今年行业里放出来的好职位不多，基本是降薪 30%-50% 的基础岗位。找了各种朋友及朋友的朋友内推，发现不是在裁员就是冻了 HC 要么朋友公司也倒闭了。

大公司竞争异常激烈，几个口头 Offer 最终被放鸽子。经历了各种自我厌弃和否定。

觉得自己能力差，是被大潮洗刷下来的泡沫，是个渣渣。俩月后，吃尽了苦头，终于找到了一个升职加薪的理想工作，年薪几十万（前几份工作也这个水平）。

38 岁的 Reck 是个市场专家，2019 年 1 月中旬离开工作 9 年的公司，失业 6 个月。

9 年里，见证和参与了从一个概念到一个年销售额 30 亿拥有 2000 多万用户的知名品牌，从整体统筹品牌市场发展到创意策略输出，主导很多从 0 到 1 的案例过程，曾经在煎熬和骄傲中度过。

求职期间，有竞品的公司发来邀请，都一一被拒绝了。“那样感觉自己像个叛徒。”

也有调研公司愿意花费 1000 美金 1 小时询问一些细节，也被拒绝了。“想花点小钱买别人几亿元的媒介投放策略和 KPI 结果，这种老外的公司太会打算盘了。”

离职之后，Reck 将原来峰值 88kg 的体重减到现在的 70kg（身高 178cm）。

不想自己再出征的时候，因为年龄和身体的原因让自己力所不及。他觉得人到中年没有什么人可依靠了。

“父母，孩子，媳妇都需要依靠我的，自己绝对不能倒下。”

六，老板的日子也不好过

2019 年，对于职业经理人来说，职场暴富红利消失了。对于老板们来说，企业盈利变难，越来越难，冬天很冷。

大厂高管 N 先生一直想开除一个 73 年的老员工，但是一直拖着，没有动手。

那个下属前段时间离了婚，孩子和房子都判给女方了，他每个月需要给孩子支付生活费。刚离婚那段时间，他沦落到无家可归。就住在公司。

“如果我这时候开除他，他会更惨吧。要不是他家庭出状况了。我肯定开除他。”

创业公司老板尼克也遇到了计划在心口难开的情况：遵从坏消息周五公布的原则，他准备周五告诉会计咱们公账上就那么几万块钱了，让她出去找找工作，可没想到，没结婚的会计下午去做 B 超说怀孕一个月了。

“这个时候辞退她似乎很不合时宜，但是公司已经有大半年没有营收了。”

过去的一段时间，互联网行业经历了一次变革。包括腾讯、阿里、京东、美团、甲骨文、滴滴等知名企业在内的企业变革，架构调整，缩减业务线，年终打折，调薪降低，福利减少，加班严重等问题，很多人没能躲过这一场寒冬。

这么明显的趋势看不懂吗？连互联网这样朝阳行业都开始考虑内部效率带来的成本问题了，粗放式的增长已经到平台期了。

此刻留下来的人未必是高枕无忧的，因为，互联网没有中年人。

参与创建英特尔公司的前 CEO 安迪•葛洛夫曾说，创新是唯一出路，淘汰旧的自己，否则竞争将淘汰我们。“向年轻人学习。”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时，美团王兴也这么说了。

七，被打醒之后的人生

“我就是懒惰，吃吃老本，混混日子算了”——大概率不会支撑你到退休年纪。

但对于一个中年人而言，人生的确会凭空多出很多关卡。找工作，聊得倒是热火朝天，一到实际要不要入职或者要不要发 Offer 就面临各种纠结。

候选人纠结的在于薪酬、平台位置、未来发展方向，企业方纠结的在于年龄、付出与产出比、是否做得长久。聊到最后的结果基本都是先加个微信，然后看看有无可能从项目合作开始。

这就像“改天请你吃饭”一样，基本属于遥遥无期的事情。

事实上，有人从中高层下来，即便自降身价，也很难找到合适的岗位。无论你怎样谦虚严谨，你 90 后的未来老板可能还是觉得你年龄大了，Hold 不住你。也有很多人，被打醒之后，开启更精彩的人生。

前领导公司被并购，他拿了 150 万赔偿金（到手 100 多万），3 个月内华丽转身，加入另外一家大厂。这样的人其实就在我们身边，他们读书，学习，健身，视野，格局，一直在提升。

某公司的培训总监，40 多岁， 公司架构调整，离开后加入新公司，试用期就被解雇，之后就没有找到工作，目前为止空窗四年了。

本来年薪 70 多万，现在薪资减到 30 万，依然没有新机会。做地图的老同事最终也接受了薪酬的下降。

离开高德 8 个月后，他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户，热情相邀，但开出的薪水只能是大厂时期的一半。

张先生活到 46 岁的人生经验是：职场中最大的谎言就是财务自由。“钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的。”

而焦虑与欲望又和年龄、能力错综交叉，互相拉扯，中年人的新课题永远常解常新。

八，风车早晚会动起来

曾经的底特律汽车工人让无数人羡慕。但这个代价的背后就是汽车工人从最开始的普通人，经历撕裂和阵痛，一代一代成长为真正的高科技专家的过程。他们一点一点的将一个铁皮罐子，改造成我们今天看到的高级轿车。

年轻人和中年人打球，也是存在区别的。年轻人的球风，多是直来直往，力量十足。

而中年人的球风，多有软硬处理。而对比较难打的球，力量也发挥的更有分寸。

我们这一代人是真正见识经济，资本，政治博弈的人。互联网只是一个符号，变化也只是一个状态。

在这个复杂多变的社会下，不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。

互联网里的中年人，拎出来放到其他行业还是非常年轻的年轻人。虽然转换轨道，就像推动沉重的农场风车，一开始总是费劲、吃力、紧张和让人烦躁的，但是只要开始，风车早晚会动起来。