项目管理
lidane03
这个作者很懒,什么都没留下…
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成功项目经理手册(ZT)
成功项目经理手册(ZT)(作者:任甲林) 2004-06-06 软件项目管理是%26#8220;以过程为核心、以度量为基础、以人为本%26#8221;的,在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来转载 2007-01-26 11:18:00 · 600 阅读 · 0 评论 -
项目经理眼中优秀开发人员的标准
项目经理眼中优秀开发人员的标准 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.youkuaiyun.com/yzhz 杨争 作为项目经理,我希望我们项目的开发人员做到以下几点:1、主动性 在项目中积极思考,主动提出自己的意见和看法。 遇到问题主动寻求相关人员协助,主动沟通。 2、Bug修复及时 项目经理在项目计划中通常会安排了bu转载 2007-04-10 09:48:00 · 614 阅读 · 0 评论 -
企业信息化建设常见的几个误区
现在企业越来越重视信息化带来的便利,在信息化过程中普遍存在一些误区: 1、认为信息化的项目能解决一切问题;企业信息化是一个企业管理水平的体现,信息化是建立在企业当前的管理平台之上,没有好的管理就不可能有好的信息化,所以认为信息化就能解决管理中的问题是不正确的。诚然,通过引进一些具有比较完善管理方法的信息化项目可以取长补短,提升企业的管理水平,但是并不能解决企业管理中的全部问题,企业需要原创 2009-05-04 18:14:00 · 716 阅读 · 0 评论
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