AMD全球高级副总裁、大中华区总裁邓元鋆（杨磊/摄）
很早以前，AMD有句着名的广告，"AMD Catch the Wave"（AMD,赶上潮流）.今天，当PC进入一个缓慢增长期，唱衰PC的言论不绝于耳，作为在CPU行业一直追赶潮流的AMD,又将如何"赶上潮流"呢？
随着全球IT产业向移动互联网方向发展，以iPad为代表的平板电脑市场表现出强劲的增长势头，而PC的增长趋缓，导致整个半导体产业，特别是PC的上游CPU（中央处理器）产业呈现出了增长乏力之态。
面对PC产业从来没有的挑战，未来的PC将走向何方，CPU又将如何改变我们的生活？产业形势的变化，需要PC产业特别是CPU产业有突破性的创新，以适应日益变化的用户需求。
作为CPU行业的代表性厂商AMD和英特尔，自2010年起一方面开始向移动方向挺进，另一方面，通过对CPU效能的提高和架构的调整，谋求进一步提高CPU的综合效能和计算能力，并通过降低能耗，让移动设备向超轻薄的方向发展。
然而，在CPU的发展历程中，CPU的性能主要通过提高主频或者改进架构来实现，每一代性能大概只能提升20%至30%.在这种技术发展条件下，除非有重大的技术革命，否则CPU很难做到真正的升级换代。早在十年前，GPU（图形处理器）通用计算能力就被研究机构重视，GPU的并行处理能力可以有效地解决CPU的技术和效能瓶颈。
2011年，AMD在全球率先推出的APU平台是异构计算的经典之作，也是解决CPU发展瓶颈的革命性产品。凭借全球唯一同时拥有CPU和GPU研发、生产的能力，AMD革命性地把CPU和GPU合二为一，创造了独一无二的APU结构，为CPU和PC的发展提供了一条全新的路径。
在Computex 2012大展上，AMD展出的LifeBook是一款采用AMD C60 APU的全新电脑，其娇小的体量和超低功耗引起了业界的关注。而另一款运行Windows 8系统的平板电脑更是一款跨界产品，将平板电脑和笔记本电脑融为一体，更显示出AMD对未来市场方向的一种把握。
"我们会更关注手机和笔记本之间应用需求的创新型产品研发",儒雅的邓元鋆在谈到未来产品时更显得激情。而近期，AMD公司在AFDS峰会上宣布了与ARM公司合作的决定，这一决定令整个行业震惊。AMD公司与ARM公司签署了一项协议，将ARM公司的TrustZone（ARM的安全核心）技术整合进未来的APU中。
"未来的APU不仅是GPU和CPU的有效整合，安全核心的引入，将使APU更加高效和安全",面对未来可能再次引发产业变局的技术趋势，邓元鋆信心十足。
APU问世后，其全新的架构引起了行业的广泛关注，在市场上也取得了不俗的销量，仅在中国市场就有7%以上的增长。同时，AMD更是通过整合产业链，加大与下游厂家的合作和有效的市场推广，提高了APU的影响力和用户普及率，让用户看到了一个开放创新的AMD.
9月3日，AMD全球高级副总裁、大中华区总裁邓元鋆接受《IT时代周刊》专访，在新的市场环境中，就PC未来的发展及AMD新的产品和市场方向进行了深入的探讨。
溯洄从之，道阻且长。
向移动和低功耗进发
《IT时代周刊》：移动互联时代的到来，让信息产业向移动领域偏移，AMD全球目前是什么样的战略？您对未来的产业趋势有什么看法？
邓元鋆：AMD在CPU行业的技术是先进的，而创新一直是AMD技术进步的一个动力。APU将GPU和CPU融合在一起，是一个革命性的创新，是未来的趋势。
另外在一定意义上讲，这项技术是一个桥梁，为什么这么说呢？目前用户的数据大多都是多媒体数据，用户对视频、图像的广泛应用，带来了海量的数据，而APU正是通过对数据的综合处理来提高PC的效能。
在移动处理器的技术方面，AMD还需要加把劲。需要进一步降低CPU的能耗，同时需要把图形图像处理技术进一步提高，对AMD来说，需要加快技术升级的步伐。
《IT时代周刊》：APU问世后，引发了行业和用户的广泛关注，目前新一代的APU移动版已经上市，在市场方面，APU的表现如何？
邓元鋆：APU上市一年多，第一年我们销售了3000万颗，对于单款产品来说，这是个很了不起的成绩。但是，PC和笔记本的增长比较慢，所以我们在平板电脑方向开始拓展。
第二代APU出来了，相对于第一代产品，能耗进一步降低，性能进一步提高。
作为基于CPU和GPU融合的产品，新一代APU主要在低功耗、计算能力、图形处理能力三个层面进行拓展。来自评测机构的数据显示，新一代APU电脑的电池续航时间可以达到12小时，图形处理能力则提升了56%.这为AMD在移动终端方面的发展提供了条件。
在移动终端方面，我们将全力推广超轻薄的笔记本，也包括平板电脑、平板电脑与智能手机中间产品形态（目前，主流平板电脑显示屏大小还是在十寸左右，从十寸到智能手机屏幕的中间，还是有广泛的用户需求）.同时我们看到，在目前的移动终端上，图形处理能力是有限的，提高图形处理能力还有很大的空间，这也正是APU的优势所在。
在产品策略上，AMD一方面是注重移动性，走轻薄和低功耗路线；另一方面讲求性价比，采取主流功能加主流价格的方式。
目前，我们在中国市场有了7%的增长，但因受到PC销售全球性下降的影响和平板电脑对整体产业的影响，这个增长并没有达到我们的预期，但这个增长已经超过了PC产业的整体增长率。
提高产业链的价值
《IT时代周刊》：相对于以前，使用AMD处理器的产品目前丰富了很多，而且产品推出的速度有了较大幅度的提高，给用户提供了更多的选择，AMD是通过什么样的努力做到这一点的？
邓元鋆：要把一个产品迅速推广到用户，光靠一家公司的力量是不够的，一定要找到更多的合作伙伴，把一个完整的生态系统打造起来。现在我们看到业界上最成功的例子都不单是自己有一个非常好的产品，还利用了整个生态系统。一个好的生态环境能把很多伙伴的力量凝聚起来，让消费者的体验得到更大的提高，这就是未来。大家看到AMD在不断创新，不断提高技术领先性，但更重要的是要不断地把这个生态系统打造好。
举个例子，我们现在推出来的APU光是硬件是不够的，我们要把各方面的应用，各方面的方案努力建造好，才能够利用优秀的硬件发挥这些软件的应用功能，这样消费者的体验才能提高。所以我们现在不断地把我们的资源投入到打造整个生态系统方面。我们跟微软合作，对IE9进行优化，微软利用我们APU的能力，把上网速度，下载视频等方面的应用速度提高了3倍左右。
上面的事例说明，打造产业链价值，首先需要一个开放的心态，然后通过上下流的合作，提高整体产业链的价值。
自去年以来，我们不仅在加强与PC厂家和软件厂家的合作，同时，我们在产品推出之前，就将相关的技术数据开放给OEM和ODM厂家（像纬创、和硕这样的内地和台湾的OEM、ODM厂家我几乎都拜访过）,并加强双方的深度合作，在APU产品推出之前，帮助他们开始PC和笔记本产品的设计。这样，就可以在新品上市后，有产品迅速推向市场。这种产业链的合作，成效是显着的。最近我们推出的A系列APU已有超过150种型号的产品陆续推出来，这是一个非常大的数字。这也说明了对于产业价值的整合，有利于各方共赢，也让我们对APU发展的趋势特别满意。
《IT时代周刊》：作为一家媒体，我们长期关注产业前沿企业的变化，对于AMD来说，这两年AMD不管是市场方面还是公众形象方面，都让我们感到一个开放和积极的AMD在走向公众视野，请您谈谈AMD内部的一些变化。
邓元鋆：确实，对开放，首先是内部开放的环境才能支撑起来的。我这里讲个小事情。以前AMD中国的高管办公室与员工办公的连接处是用一道门隔开的，只有少数几个人有那道门的门卡才能进去，这似乎成了习惯，没有人觉得有什么不妥，而且很多公司都是这样做的。但事实上，那道门挡住了管理团队与员工的正常有效沟通。
AMD中国的新一届管理团队组建完成后，我们拆掉了那道门，让普通员工可以随时无障碍与管理团队沟通，许多优秀的创意由此而来。形式上的开放和平等，带来了沟通上的有效和心态上的开放，内部的开放也促进着产业链的开放。
开放是未来的产业趋势，而对于企业而言，开放正是创新的基础，AMD正在这条路上前行。
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