站在leader的角度思考问题

本文结合带队经验,探讨如何训练和提高认知能力,以及从专家到leader的思路转变。训练认知能力可多站在leader角度思考问题;从专家到leader,最大转变是从“执行”到“发号施令”,要主动决策,以结果为导向。

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思维层次决定职场高度》里提到,不同的人默认的思维方式不同:

  • 有的人,会本能的解释

  • 有的人,会觉得自己不够努力

  • 有的人,总是不断找方法

  • 有的人,直觉会让他寻找主要矛盾

 

有朋友在评论留言:

  • 说了这么多,到底如何训练和提高自己的认知能力呢?

  • 专家到leader,最大的思路转变到底是什么?

 

今天,就自己带队经验和认知,谈谈对这两个问题的看法。

 

问题一:到底如何训练和提高自己的认知能力呢?

多站在leader的角度思考问题。

 

假如leader抛出一个问题,站在leader角度,思考他希望得到的反馈是什么。

 

例如:leader问,“某一个线上问题是什么情况呀”

这里又要分情况:

 

情况一:假如线上问题还没有解决

此时,leader肯定不是希望听到,是什么什么原因,ta希望知道恢复与解决的进展。

那么,回复“问题已定位,预计30分钟解决,后续有进展随时同步”,大概率能够解答leader的疑问。

 

情况二:假如线上问题已经解决,询问的人是直属技术leader

此时,leader肯定不是希望听到,是谁的锅,ta希望知道原因以及今后怎么避免。

那么,回复“问题原因是某些小众机型不兼容,后续要加入此类机型的测试覆盖,避免类似情况再次出现”,大概率能够让leader满意。

 

情况三:假如线上问题已经解决,询问的人是不懂技术的大老板

此时,说技术细节老板未必感冒,ta希望知道对业务的影响。

那么,回复“预计影响vivo客户30分钟的下单,根据上周同期流量预估,约损失200单完成单”,能解答老板的疑问。

 

总之,多站在leader的角度思考问题,能够训练和提升自己的认知能力,从刻意练习开始,慢慢深入骨髓,最终变成本能认知。

 

问题二:从专家到leader,最大的思路转变到底是什么?

从专家到leader,最大的思路转变,是从“执行”到“发号施令”。

 

做专家总结和述职的时候,更多的是讲,做了什么。

 

做leader总结和述职的时候,要讲带队作战

  • 目标达成了吗

  • 带队给兄弟部门赋能了吗

  • 帮助自己队伍里的兄弟姐妹成长提升了吗

画外音:对上,对队友,对下的职责不一样。

 

在leader的位置上,不能只是接收任务、分派任务、跟踪进度,此时leader的价值何在?

leader的价值,是在相同岗位上,你能做到和别人不同的地方?

一个业务,别人能干到100W订单,你也干到100W订单,你的价值是0,没有你,说不定业务做得更好。

画外音:好残忍,但事实就是这样。

 

如此这般,作为leader,不“发号施令”,不做决策,只是执行,价值何在?

能够拿到和别人不一样的结果,一定是做了别人没有做的动作,做了不一样的决策。

 

好了,各位身在leader岗位上的同学们,拷问灵魂的时候到了,我们扪心自问:

  • 自己团队对接的业务,规划了什么,影响了什么,做了什么决策,使得业务更好了吗;

  • 自己团队负责的系统,规划了什么,影响了什么,做了什么决策,使得系统更合理了吗;

  • 为自己团队的兄弟姐妹,规划了什么,影响了什么,做了什么决策,帮大家成长了吗;

  • 为技术体系,为组织能力,规划了什么,影响了什么,做了什么决策,有没有进步;

 

不只是被动“执行”,而是主动“发号施令”,并开放透明,敢作敢当,结果导向

 

总结

  • 多站在leader的角度思考问题

  • 专家到leader,最大的思路转变,是从“执行”到“发号施令”

 

结尾的话

有时候我会想,如果公司把我换掉,我的团队会不会变得更好。

这样的想法,会立刻消灭我内心的所有沾沾自喜,并让自己立刻有了危机感。

共勉。

转载地址:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODYxMDA5OQ==&mid=2651962249&idx=1&sn=994f987c20e17c4748493e42ed6d9f65&chksm=bd2d0e558a5a87431eb0ddee118065583047339e86b41654b4860dfbd07ea18d8f41bca7f17c&scene=21#wechat_redirect

<think>好的,用户想了解Revit API中标记的引线角度相关的内容。首先,我需要确认用户的需求是什么。他们可能是在使用Revit进行建模时,遇到了标记引线角度调整的问题,或者想要通过API自动控制这个角度。Revit的标记引线通常用于注释元素,指向被标记的对象,并带有文字说明。 接下来,我需要回忆Revit API中与标记相关的类和方法。标记的引线可能属于Annotation类或其子类,比如IndependentTag。引线的属性可能包括引线类型、是否显示、引线的位置点以及角度等。在API文档中,可能需要查找IndependentTag或者Leader相关的属性。 然后,考虑到用户提到的角度,应该检查是否有直接的属性可以设置或获取引线角度。例如,Leader类的Angle属性,或者需要通过引线的起点和终点来计算角度。如果没有直接的属性,可能需要通过几何计算来得到角度,比如使用两个点之间的向量来计算旋转角度。 另外,需要注意Revit的不同版本之间API的变化。某些属性可能在较新版本中添加,或者在旧版本中不可用。因此,在回答时需要提及版本兼容性的问题,建议用户查阅对应版本的API文档。 还要考虑用户可能的实际应用场景,比如批量修改多个标记的引线角度,或者在创建新标记时指定角度。这时候可能需要给出示例代码,展示如何获取或设置引线角度,包括使用Transaction来确保修改被正确提交。 最后,需要验证这些信息的准确性,避免提供错误的方法。如果有不确定的地方,应该建议用户参考官方文档或开发者社区,确保回答的可靠性。同时,提醒用户在使用API时注意异常处理,避免程序崩溃。</think>在Revit API中,控制标记(如标签、注释)的引线角度主要通过操作`Leader`类及其相关属性实现。以下是关键点分步说明: 1. **核心对象定位** - 引线控制对象:`Leader`类(属于`Autodesk.Revit.DB`命名空间) - 关联对象:`IndependentTag`(独立标签)的`.GetLeaders()`方法可获取引线集合 2. **角度控制原理** ```csharp // 获取标签引线 IList<Leader> leaders = independentTag.GetLeaders(); // 修改角度(需通过几何变换实现) if (leaders.Count > 0) { Leader leader = leaders.First(); Line leaderLine = leader.Curve as Line; // 计算新角度(示例:45度转弧度) double newAngle = 45 * Math.PI / 180; XYZ newDirection = new XYZ(Math.Cos(newAngle), Math.Sin(newAngle), 0); // 创建新线段(保持起点不变) Line newLeaderLine = Line.CreateBound(leaderLine.GetEndPoint(0), leaderLine.GetEndPoint(0) + newDirection * leaderLine.Length); leader.Curve = newLeaderLine; // 更新引线 } ``` 3. **重要特性说明** - 动态计算属性:Revit没有直接暴露角度属性,需通过引线几何图形(`Leader.Curve`)计算 - 多段引线支持:单标签可包含多条引线(常见于复杂标注场景) - 版本差异:2018+版本提供更稳定的引线API,旧版本建议升级 4. **实践建议** - 事务封装:所有几何修改必须在Transaction内执行 - 参照坐标系:角度计算需考虑视图坐标系(`View.GetTransform()`) - 错误处理:捕获`Autodesk.Revit.Exceptions.InvalidOperationException`处理无效操作 5. **验证方法** ```csharp // 调试输出当前角度 Line currentLine = leader.Curve as Line; XYZ direction = currentLine.Direction; double currentAngle = Math.Atan2(direction.Y, direction.X) * 180 / Math.PI; TaskDialog.Show("Debug", $"当前引线角度:{currentAngle:0.00}°"); ``` 建议配合Revit API文档中的`Leader`类说明和Revit SDK示例`CreateIndependentTag`项目进行实践。实际开发时应注意不同族类型(如门窗标签vs注释标记)可能存在的行为差异。
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