建筑业企业数字化转型成功的四个关键

核心提示：数字经济已成为对抗疫情影响、重塑经济体系和提升治理能力的重要力量，数字化转型是当前各行各业转型升级的主要方向。对建筑业而言，数字化转型有三个维度：生产维度、管理维度以及生态维度。生产维度是项目层的数字化，即项目的设计、制造、施工、交付过程的数字化。

数字经济已成为对抗疫情影响、重塑经济体系和提升治理能力的重要力量，数字化转型是当前各行各业转型升级的主要方向。对建筑业而言，数字化转型有三个维度：生产维度、管理维度以及生态维度。生产维度是项目层的数字化，即项目的设计、制造、施工、交付过程的数字化。管理维度是通过应用在生产过程中采集的大量信息，实现管理的数字化。生态维度是将价值链上下游的合作伙伴融入到整个系统中，重塑整个生产管理价值网络。企业要成功转型，必须抓住基于这三个维度之上的四个关键。

一、项目层数字化建造

在数字化转型中，生产维度即项目层的数字化是最基础、最核心的内容。工程项目的信息，占整个施工企业数字化的80%。项目数字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技术，实现建筑实体和措施的数字化；二是应用智慧工地等技术手段，实现生产要素数字化；三是管理过程数字化，最终建成数字项目。BIM和智慧工地分别代表项目数字化的两个方面，数字项目是对BIM、智慧工地和项目管理概念的整合和升级。

因此，可以说，数字项目就是利用新基建涉及的“BIM和云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能”等信息技术手段，通过对项目实体数字化、生产要素数字化以及项目全过程数字化，实现项目现场作业的可控、项目指挥的高效及企业决策的精准，最终实现企业的数字化转型。

二、项企一体化

建筑业企业已经普遍建立了流程式企业管理系统，包括经营管理、财务管理、工程管理平台、集采管理和人力资源管理系统等，建立了数据式项目管理系统，包括现场的进度、质量、安全管理系统等。当前，企业面临的挑战是如何将这样两套系统融合一体，形成一个“T型”系统。企业和项目之间信息不对称、管理效率