PM原则上来说，做的不过是硬、软两点
硬：
项目完成的原则框架时刻把握
软：
协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）
硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意
仅这2点，就包含了47个过程
项目管理的47个过程：
47个过程看似很多
但实际工作中考验项目经理远不止于此
项目类型各有不同
管理思维需时时更新
身为PM要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握47个过程，项目的80%也就搞定了
项目管理47个过程
最新推荐文章于 2022-02-08 10:38:50 发布
本文探讨了项目经理的核心职责——把握项目框架并协调各方利益，揭示了47个关键过程背后的实战智慧。强调项目管理的灵活性、思维更新和创新应对，展示了作为PM全面技能的重要性。
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