项目管理--47过程

最新推荐文章于 2021-07-23 15:27:45 发布
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博客详细列举了项目管理的47个过程，涵盖启动、规划、执行、监控和结束等阶段。包括制定项目章程、识别干系人、规划范围管理等具体过程，全面展示了项目管理的流程和要点。

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Mon 08Mon 15Mon 22制定项目章程 识别干系人 制定项目管理计划 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 规划成本管理 估算成本 制定预算 规划质量管理 规划人力资源管理 规划沟通管理 规划风险管理 识别风险 实施风险定性分析 实施风险定量分析 规划风险应对 规划采购管理 规划干系人管理 指导与管理项目工作 实施质量保证 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 管理沟通 管理干系人参与 实施采购 监控项目工作 实施整体变更控制 确认范围 控制范围 控制进度 控制成本 控制质量 控制沟通 控制风险 控制采购 控制关系人参与 结束项目或阶段 结束采购 启动过程规划过程执行过程　　　　 监控过程　结束过程　项目管理--47过程
项目管理47个过程背诵
02-13
项目管理47个过程背诵
项目管理47个过程ITO一页纸.pdf
08-12
软考高级项目管理47个过程ITO一页纸，打印出来上下班过程可以背一背
项目管理47个过程
leeta的博客
07-23 459
PM原则上来说，做的不过是硬、软两点 硬： 项目完成的原则框架时刻把握 软： 协调参与各方面的利益（台面上的、台下的） 硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意 仅这2点，就包含了47个过程 项目管理的47个过程： 47个过程看似很多 但实际工作中考验项目经理远不止于此 项目类型各有不同 管理思维需时时更新 身为PM要有时刻迎接挑战的准备 以及不能放弃的创新思想 这份工作需要斗智斗勇斗体力 五花八门，懂得越多，工作越有利 掌握47个过
项目管理的47个流程
06-18 397
参考 　　项目管理的47个流程 　　项目沟通管理
项目管理47个过程口语化解释：进度管理
wyqwilliam的博客
09-04 731
指定进度计划：计划的原则，计划的重要性，计划的内容，计划的输入输出，工具技术，原因，怎么解决 活动：定义，和工作包的区别和联系，活动定义的问题，怎么解决的，举例在项目中有什么活动，活动排序，历史估算，进度估算，A活动需要什么资源，需要几个人，最后做一个什么计划 活动排序：为什么要做活动排序，活动排序的问题，原因，解决，排序的原则是什么 资源估算：原因，有什么问题，怎么解决的，历史估算，为...
信息系统项目管理师-十大管理-47个过程-输入-工具-输入
02-19
2019年信息系统项目管理师-十大管理-47个过程-输入-工具-输入
信息系统项目管理师-口语化解释47个过程通俗易懂(最新版).docx
11-26
### 信息系统项目管理师——47个过程口语化解析 #### 整体概览 信息系统项目管理师在项目管理过程中需要关注多个方面，包括但不限于整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、...
项目管理-十大知识领域-五个过程组 详细的活动介绍
10-12
项目管理的这十大知识领域和47个子过程共同构成了项目成功的框架，每个过程都相互关联，确保了项目从启动到结束的连贯性和效率。理解并熟练应用这些知识，是项目管理专业人士必须掌握的核心技能。
一句话讲解项目管理5大过程组47过程
11-02
项目管理是组织、规划、执行和控制任何独特性任务的过程，以实现特定目标。它包含了五个主要过程组，...掌握这47个过程，对于高级项目管理工程师来说，不仅能帮助他们高效地组织和管理项目，还能有效提升项目成功率。
十大项目管理五大过程组47个过程修正版excel.xlsx
06-21
项目管理十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理...十大项目管理五大过程组47个过程修正版，修正了一些文字错误，方便排版打印修改
项目管理47过程整理表.xlsx
02-27
项目管理课程剖析表，易于记忆和思维整理 规划了47个过程的分类异同剖析 颜色辨识 并对简单过程组进行说明整理
项目管理的47个过程关联图
07-17
PMBOOK最新版本的项目管理的47个过程关联图汇总，适合IT项目管理学习者。
项目管理十大知识领域和47个过程组
01-30
PMP项目管理认证 十大知识领域和47个组织过程详细脑图
pmp中47个过程完美记忆
08-23
pmp完美记忆47个过程
项目管理十大知识领域和47个过程
风雨无阻，执着追求!!!
09-20 1736
一张图看懂项目管理的47个过程
黑色幽默
09-04 2313
项目管理47个过程口语化解释：质量管理
wyqwilliam的博客
09-04 721
质量控制万一不行写测试 质量控制的输入输出，《论质量控制的重要性》2011年，11月 质量管理技术：输入输出，工具技术，什么原因，怎么解决的，编写技术的原则，步骤，质量管理计划的内容 质量保证：题目书，质量管理章节，里边有多少内容，质量审计，质量保证人员，检查，2018年5月考质量的论文 质量控制 ...
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
wangl2014的专栏
03-31 681
项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的...
信息系统项目管理师：47个关键过程详解
《信息系统项目管理师-口语化解释47个过程通俗易懂(最新版).docx》文件详细介绍了项目管理中47个关键过程，这些过程被分为多个领域，包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人...
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