十大领域理解和记忆口诀

根据 PMBOK 第四版（PMBOK Guide 4th Edition）的十大知识领域更新，新增 "项目干系人管理" 后，调整后的十大管理领域口诀如下：

1. 项目整体管理

口诀：规启监控收变更，输入输出全理清。
解释：制定章程→管理计划→指导执行→监控工作→变更控制→收尾阶段，需明确各过程输入输出。

2. 项目范围管理

口诀：规需定验控范围，明确边界不跑偏。
解释：规划范围→收集需求→定义范围→创建 WBS→确认范围→控制范围，防止范围蔓延。

3. 项目时间管理

口诀：活排资估定进度，按时交付是底线。
解释：定义活动→排列顺序→估算资源→估算历时→制定计划→控制进度，确保时间精准。

4. 项目成本管理

口诀：估预控改守预算，成本红线不能越。
解释：规划成本→估算成本→制定预算→控制成本→持续改进，严守成本底线。

5. 项目质量管理

口诀：规保控改提质量，客户满意是方向。
解释：规划质量→质量保证→质量控制→持续改进，以客户满意度为核心。

6. 项目人力资源管理

口诀：组团建管凝士气，角色权责要清晰。
解释：规划人力→组建团队→建设团队→管理团队，明确角色分工与激励机制。

7. 项目沟通管理

口诀：规信报绩管期望，信息透明促协同。
解释：规划沟通→发布信息→报告绩效→管理干系人期望，确保信息对称。

8. 项目风险管理

口诀：规识析评控风险，应对策略要周全。
解释：规划风险→识别风险→定性 / 定量分析→规划应对→监控风险，系统化应对威胁与机会。

9. 项目采购管理

口诀：规询选合管收尾，合规高效降成本。
解释：规划采购→实施采购→控制采购→结束采购，确保合规性与经济性。

10. 项目干系人管理（新增）

口诀：识规管控系干系，识别参与重沟通。
解释：识别干系人→规划参与→管理参与→控制参与，通过有效沟通提升干系人支持度。