如何选择当下要做之事

每天我们面前都有很多事情要做，我们有两种处理方式：
1.来什么做什么。不进行任何思考，哪个事情急就做哪个
2.基于一定原则进行思考，有选择的做。有些紧急的事情会直接拒绝。

以下做选择和规划时要考虑的几个原则：
1.对长远目标有利。不论何时，这个优先级应该一直放在第一位
2.有多种收益。做某个事情，必然有一种收益，否则这个事情就不会出现了。有时候这个事情直接会带来其他并行收益。有时候对这个事情做少许扩展，就能并行带来其他好几个收益。比如，客户咨询一个技术问题，我们可以扩展了解整个模块，这样既能更好的回答客户问题，又能丰富自己这方面的专业知识；最终我们可以针对这个问题输出一篇总结，又有了对组织的资产贡献。时刻想着做一箭多叼的事情。