项目管理技能应用

他涵盖了项目管理中需要考虑的方方面面，具体来说：

• 需要清楚知道做什么和不做什么（范围）；

• 什么时候做什么工作，什么时间完成工作（时间）；

• 以多大的成本/代价完成（成本）；

• 需要满足什么样的要求，包括客户要求、系统要求（质量）；

• 需要什么样的资源来完成以及组织内部有没有这些资源（人力资源）；

• 对应的采购和合同管理（采购）；

• 对谁、用什么样的方式、说什么样的话最有效（沟通）；

• 即时识别潜在风险并积极管理（风险）；

• 对项目的相关方进行高效管理（干系人）。

两大核心技能

SMART原则和PDCA循环

Smart原则强调目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性的、具有时效性的；

通过这个原则我们可以有效制定合理目标，清楚地定义项目范围、时间、成本和质量等等，从而为项目成功助力。

PDCA循环是项目管理中经常用到的另一个工具，通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环，并通过闭环管理不断提高项目质量。