11、驾驶任务的分层分析与态势感知需求

驾驶任务的分层分析与态势感知需求

分层任务分析(HTA)概述

分层任务分析(HTA)是一种将任务分解为上级目标及其子目标的方法,这些规则在分析中以“计划”的形式表达。Annett 等人在 1971 年的论文中给出了一些工业领域的 HTA 示例,分析过程是一个不断重复和细化的过程。开始时,先大致描述目标以构建层次结构的轮廓,但子目标层次结构的逐步重新描述可能会无限进行下去,知道何时停止分析是任务分析中最困难的部分之一。常用的停止标准是基于失败概率(P)乘以失败成本(C),即 P × C 规则,但估计这些值并不总是容易的,分析师不应在对分析的总体目的并非绝对必要时进行过度的重新描述。

HTA 经久不衰的原因主要有两点:一是它具有内在的灵活性,可以用于描述任何系统,自其诞生以来的几十年里,已被用于描述每一代新的技术系统,对未来系统也同样适用;二是它用途广泛,可用于人员规格确定、培训需求分析、错误预测、团队绩效评估、系统设计以及确定态势感知(SA)需求等。

驾驶的分层任务分析(HTAoD)

我们进行驾驶的分层任务分析(HTAoD),旨在确定驾驶任务的结构、衡量驾驶员执行任务的范围,并为研究界提供一个可多次复用的资源。全面的 HTAoD 不仅能填补关于驾驶员具体行为的知识空白,还可用于汽车设计和工程的诸多方面,如预测新车载技术下的驾驶错误、在人和技术之间分配驾驶功能、绘制预测技术的道路影响图等。

HTAoD 基于多方面的资料构建,包括 1970 年 McKnight 和 Adams 的任务分析、最新版英国公路法规、英国驾驶标准局的信息和材料、Mares 等人 2013 年的《Roadcraft》、主题专家(如警察司机)的意见以及大量对不同驾驶员的

代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排和时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行软件开发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率和资源使用状况,进而提升系统的运作效能和响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定和展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责和截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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