如何做好下属

做好 Test Leader所需要的“软技能” 在规模不太大的测试组织中,一般会有三种角色:测试项目经理(或者叫测试负责人,Test Project Manager);测试组长(Test Leader)和测试工程师(Test Engineer和Tester)。 测试组织中的3中人 不同的组织可能会有不同的划分或者Title,但其本质其实是大同小异。无外乎就是存在做三种工作的人: 负责管理整个测试组织和测试项目的人,这类人是测试项目经理、... 阅读详情

听《管理讲座》笔记:

宁愿做很重要而不紧急的事情,也不要做不重要但很紧急的事情。

你的上次怎么看你?

1.自动报告你的工作进度。
-让上司知道

2.对上司的询问,又问必答,而且清楚。
-让上司放心
上司走到我们面前来问话,要立刻从办公椅子上面站起来回答,这是基本礼貌。

3.充实自己,努力学习,才能了解上司的语言。
-让上司轻松

4.接受批评,不犯二次过错。
-让上司省事

5.不忙的时候,主动帮助他人。
-让上司有效

6.毫无怨言地接受任务。
-让上司圆满

7.对自己的业务,主动提出改善计划。
-让上司进步


服从老板6大守则

1.老板绝对不会有错。
2.如果发现老板有错,一定是我看错。
3.如果我没有看错,一定是我的错,才害老板犯错。
4.如果是他自己的错,只要他不认错,那就是我的错。
5.如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错。
6.总之老板绝对不会有错,这句话绝对不会错。

FFmpeg实战:SEI自定义数据在RTMP推流中的高效嵌入 本文深入探讨了如何利用FFmpeg在RTMP推流中高效嵌入SEI自定义数据。通过将SEI比作与视频帧同步的“小纸条”,文章详细解析了H.264码流中SEI的结构与位置,并提供了命令行与API编程两种实战方法,帮助开发者实现直播答题、AI元数据回传等场景下的帧级精准数据同步。 阅读详情

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1.自己岗位职责上的事,必须要自己来完成,不要什么事情都去麻烦上司,公司设定这个岗位目的就是要完成工作。  2.不要装“酷”,面对任何问题时都说没有问题,而在工作中却总是出问题。不懂不是缺点,用心学习、态度端正才是做好工作必需的。  3.不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地,不要表面一套背后一套,不要油头滑脑得过且过,要知道领导大都有火眼金睛。  4.不要吝啬把功劳让给他人。要想让自己获得成

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帮助下属   无论你是高管或只是个小组长,都是别人的上司。然而,你的下属并不是每个人都那么“听话”,也不可能没有失误或错误。他们虽然不能像上司一样能直接提拔你,但却是给你做事的人。只有下属的工作做得出色了,你的工作才能增色。那就多关心帮助你的下属吧。   欣赏上司   上司

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weixin_37060565的博客 166
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