[非技术]《设计与生存》读书笔记

       “先做市场，再做产品”

       市场是公司生存发展的基础和源泉，同创的策略是“上产业之前需要先建市场，不建市场上生产是自饮毒酒”。

 

       PC一个月降价5%，电脑造出来，三个月卖不出去，利润就没了；六个月卖不出去，本钱就没了。

 

注解: 其实大部分的IT产品都类似这样。我主管曾经向我抱怨公司的研发步伐太慢，在某个产品上不能一开始就全力去投入。事实上，研发是一种高风险的行为，需要先完成市场的调研以及布局。在市场发展不明朗的情况下，决策者大多倾向选择这种策略。这不是策略问题，是执行力的问题。

 

——《设计与生存》——

       我把管理分为四个境界，最高境界是“无为而治”。用现在的语言就是建立“学习型组织”。


       组织会尽最大可能地让员工面对所有问题，包括处理企业当前成长与持续经营之间的两难困境；给他们充分的行动自由去实现某种构想，并对所产生的结果负全责。“学习型组织”不再通过传统的复杂的控制系统，而是通过自适应去执行，致力于改善思考品质，加强反思与团队学习能力，从而达到企业的目标。


——《设计与生存》——

       新到一个公司，可能要保持适度的低调，因为往往你的到来，已经影响到了某些人在公司的境况，这不是你的错，但别人会迁怒于你。

 

       还有就是你一定会习惯于原来的做法，可能还经常会说出我们原来怎样怎样。其实除非别人来问，你这样说是很容易引起别人反感的。在一个公司习以为常的做法，到另外一家公司可能会被视为不对的方法。所以新进一个公司少说话、多做事是最好的方法。

 

——《设计与生存》——

       写技术论文不仅使自己进一步理清思路，也会加深对问题的理解。因为你写的时候才会发现，有些问题原来自己并不很清楚，给别人讲课也是如此。写和讲看起来都是在帮别人，实际上也是于己有益的事。后来，我对工程师的要求都是会做、会写和会讲。

 

——《设计与生存》——

       设计管理的一个通则是，把技术问题解决在前端，将大大降低新产品失败的风险和成本，这是技术管理者要关注和研究的重要课题。

 

——《设计与生存》——

        在产品设计输入完成后应有一个工程师规格书Engineer SPEC，这是由PM制定的。它是提供给项目研发工程师做工作输入的，是研发工程师工作的依据。这是所有外企和台资企业的规范做法。

 

        SPEC是一个规范的表格，包括了产品的具体功能、性能指标、主要芯片器件的型号规格、外形尺寸。如果说工程师研发产品是开火车，那么SPEC就是一条铁路，使产品研发沿着正确的轨道前进。没有SPEC或含糊的SPEC会使产品研发走很多弯路。

 

        对于同样的嵌入式系统产品，写一份SPEC，在台资企业有几十页，在国内大企业有几页，小企业就一页，这是研发水平逐步递减的明显案例。

 

        好的工作输出来源于好的工作输入，这是常常被人忽略的。软件行业有一句著名的格言：“进来的是垃圾，出去的还是垃圾”。

 

——《设计与生存》——