事业环境因素

事业环境因素是很奇妙的东西 :)

看看官方定义：事业环境因素是指“围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素”

事业环境因素包括但不局限于：

• 组织文化、结构和流程；
• 政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）；
• 基础设施（如现有的设施和固定资产）；
• 现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养和知识）；
• 人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）；
• 公司的工作授权系统；
• 市场条件；
• 干系人风险承受能力；
• 政治氛围；
• 组织已有的沟通渠道；
• 商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）；
• 项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）。

以上每个信息都看起来很简单，但真正做过项目就知道，每一个看起来微不足道的点，实际上都可以大做文章。

打个比方，干系人风险承受能力，这个怎么理解？可能因为干系人对双方合作的不确定性，需要中间增加多次demo，这个可能就会一方面打乱开发节奏，另一方面demo中对需求的理解程度不一致，导致需求范围变更等；

实际上做过项目，对里面的每一条都是血的教训啊。

 

也欢迎大家在评论区说出你的辛酸泪。