软件猿扫地僧

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则本页为索引页日常 入职 新成员入职须知 试用期考核制度&导师制度 培养计划 在职 日常考勤请假 节假日大促值班 试用期日报 加班请假记录 周报--RD 周报--QA 周知机制 分享 - RD 绩效考核规范 绩效量化思路--RD 绩效量化思路--QA 月度评优 团建组织 会议制度 离职 规范 - 员工交接流程 红线&底线.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--项目管理敏捷项目迭代规范 定期发布规范 每日站会规范 需求讲解会会前准备 需求讲解会会规范 迭代启动会前准备 迭代启动会流程规范 迭代回顾会规范 工时估算规范（估点） Master传帮带--敏捷 1.0项目流程 0.孵化项目启动会 1.孵化项目需求讲解会 2.孵化项目架构设计 3.孵化项目业务领域设计 4.孵化项目MVP需求开发 5.孵化项目增量迭代1开发 6.孵化项目增量迭代2.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--大促前系统可用性保证流程 6.18检查时间点(节假日往前顺延) 11.11检查时间点(节假日往前顺延) 检查项目 备注 启动人 执行人 复查人 4.21(5个工作日) 9.18(5个工作日) 性能测试虚拟岗团队督促各项目测试人员收.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--线上疑似问题处理流程建立线上问题反馈群 各项目组由测试组织一个线上问题反馈群,并担任管理员 参与人: 研发测试全体成员, 产品经理, 系统使用方(人员由使用方决定)bug空间 所有线上问题确认后, 需要在线上问题跟踪空间, 建立卡片进行跟踪管理；遵守规范：线上Bug分级及处理时效线上问题处理流程及判断...

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--线上Bug分级及处理时效线上bug分级 等级 说明 举例 P0 整个系统无法使用 P1 系统的某个主干功能或者独立模块无法使用 P2 系统中的一个非主干功能无法使用 P3 系...

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--上线结果通知模板目的1、将上线的结果周知到干系人，使相关人员能知道上线是否成功，上线过程是否顺利，有无遗留问题需要跟进。2、次日值班人员能及时检测线上，跟进遗留问题；上线结果通知模板 上线结果通知 *上线结果 （成功/失败） *回滚次数 （填写实际回滚次数，没有回滚的填写0） *回滚原因 （回滚次数不为0，此项必填，如无回滚则填写无） *上线内容 （需..

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--测试报告模板发送时机：测试完成以后，上线以前。邮件发送信息：邮件标题：【测试报告】 + 提测模块名称 邮件收件人：提测人，需求提出产品 邮件抄送：项目小组邮件群，测试邮件组填写说明：带 * 号内容为必填项 项 目 测 试 报 告 项目名称 * 迭代周期 预计上线日期 * ...

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--RD红线目的红线是从日常工作中抽取的，特别基本和重要的可能对线上或组内风气产生严重不良影响的几条不可违反的规则。设立红线的目的，是把这些基本和重要的规则再次强调，警钟长鸣。RD红线细则 编号 条目 处罚措施 备注 检查方式 1 不按审批流程/夹带私货进行上线，造成线上问题的；(风险意识问题) ..

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--QA红线目的红线是从日常工作中抽取的，特别基本和重要的可能对线上或组内风气产生严重不良影响的几条不可违反的规则。设立红线的目的，是把这些基本和重要的规则再次强调，警钟长鸣。QA红线细则 编号 条目 处罚措施 备注 检查方式 1 线上监控报告异常: 没有在及时记录 最后证明是线上问题..

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--交接流程交接流程离职前一个月以上申请离职并得到领导批准 确立交接任务范围、对接人以及交接截止时间 整理交接文档和交接代码 提前将交接文档给对接人以及TL，并主动向对接人讲解重点交接内容及代码逻辑 及时解答交接人对文档或代码的疑问，保障交接进度 经TL及交接人评估，若交接内容符合规范，无后续问题情况下，结束交接流程，同意按计划时间离职；若交接截止时间之前未完成全部交接任务，TL评估后续处理方案交接代码规范交接代码必须

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--月度评优一、目的：为树立职场榜样，提高员工工作积极性，开展优秀员工相关提报工作 。二、频次：每月团队内评估提报一次，月初正式完成部门内所有提报。三、嘉奖：优秀员工每次会获得XXX积分，HR会收集公司优秀员工照片展示在XXXX的优秀员工墙，按月度为周期更新。四、流程：1、部门内部各小组leader完成小组内的人员提名。2、三级部门内部完成月度入围人员名单确认。3、评优负责人完成最终名单提交至HRBP处。五、模板.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--团建组织1、团建的目的目的：团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中得到放松，能够更好的完成日常工作。尽量不安排只吃饭的团建。2、安全前提我们的主要以轰趴馆，餐馆，户外素质拓展等活动形式进行团建主要涉及以下情况1）注意来往目的地之间的交通安全问题，提前了解交通状况、天气情况等2）在团建过程中出现受伤的情况，提前准备医疗物品，止血贴、消毒水之类3）在户外的团建中一定要注

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--分享分享安排： ppt模板：无模板，以博客文章为主； 周期：两周一次，周会一起。 时间点： 30min讲解， 15min答疑 分享前实战作业：提前一周发出，带问题参与分享。 分享后作业：视情况而定（如：性能调优），非必须。分享反馈：由组员在分享完成后进行反馈问题 。采用打分制（1-5分），匿名制 。反馈总结：每个清单完成后进行一次； 绩效加分项；分享记录&a...

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--日常考勤请假前提：1、不影响项目安排，不影响其他同事工作2、如果时间较长，或涉及项目规划，需尽量在项目规划前提前提出。要求：1、和直接leader联系，告知事由，并且说明上述前提已和同事协调，满足上述前提，特别特殊情形除外。2、发邮件周知：邮件收件人：直接审批人邮件抄送：部门老大，项目组干系人， 工作交接人邮件标题：考勤请假申请--张三邮件模板：因xxxx请假，望批准，谢谢！请假类型.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--节假日大促值班1、节假日个人休假统计春节法定放假 周末 个人休假 值班人 联系方式 2月12日 周四 2月13日 周五 2月14日 周六 2月15日 周日 2月16日 周一 2月17日 周二 2月18日 周三.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--QA周会会议名 详情 QA组周会 会议时间：每周五下午15:00 议程： 环节1：各项目风险点和困难点报告 环节2：本周线上问题分享 环节3：部门新政策, 项目流程及其他需要周知事项 环节4：基础技术性工作沟通 环节5：虚拟岗工作汇报 环节5：下周To Do事项 环节6：如果有安排技术分享 参与人员：QA组全体...

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--RD周报抬头：XX部-XX组工作周报（20210118-20210123）收件人：直接leader抄送：leader的leader、 项目组、其他干系人内容： 本周总结（项目负责人必填） 此处填写本周总结，包括但不限于以下内容： 本周工作的简要分析总结； 除项目工作外，其他事宜的汇报，比如环境、新人培养等； 自己或团队遇到的问题、困惑等； 意见和建议； .

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--QA周报抬头：XX部-XX组工作周报（20210118-20210123）收件人：直接leader抄送：leader的leader、 项目组、其他干系人内容：1. 功能测试任务数据 工作类型 功能测试 负责项目 系统1 系统2 测试及上线功能点 测试功能点: 1、 ...

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--QA周会会议名 详情 QA组周会 会议时间：每周五下午15:00 会议环节 环节1：各项目风险点和困难点报告 环节2：线上问题记录 环节3：部门新政策, 项目流程及其他需要周知事项 环节4：自动化工作进度及工作安排(自动化平台(前端,后端), 自动化用例, 性能测试, UI自动化) 环节5：下周To Do事项 环节6：如果有安排技术分享...

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则-- 入职 -- 新成员入职须知目录目的欢迎信认识直属leader&导师领取办公用品自我介绍邮件导师介绍组织架构熟悉团队伙伴加入工作群、邮件组常用软件安装相关权限申请流程制度熟悉日常例行工作说明内部办公网站了解导师安排熟悉项目和任务分配常用链接目的给新员工一个链接，新员工就能自助地完成第一天的工作，不吃导师时间，内容繁杂不吃记忆。欢迎信致团队新..

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则-- 开发阶段-- 代码走查规范1， 提交代码后在持续集成环境进行findbugs检查，修复严重问题后可提交codereview进行走查(暂时通过svn走查，后期具备codereview走查能力)2， 走查人：后端、前端开发人员提交走查申请到对应的走查人（比如对自己代码逻辑有一定认知的人）3， 走查点：走查人检查代码是否合规，以下为重点关注内容（1到6为必选） 以机器代替人工；（sonar、findbugs、PM...

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则-- 测试阶段-- 线下Bug规范目的为了减少开发、测试在Bug上花费不必要的沟通成本，同时为迭代总结会提供报告依据，督促开发提升质量意识，制定以下规范内容。相关职责 角色 职责 测试人员 1. 根据规范提交bug； 2. 及时验证bug是否已解决； 3. 及时关注开发拒绝bug，和相关人员沟通讨论解决方式； 测试负责人

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则-- 开发阶段-- 日志规范目的日志用来记录用户操作、系统运行状态等，是一个系统的重要组成部分。然而由于日志并非系统核心功能，通常情况下并不受团队的重视。在出现问题需要通过日志来定位时，才发现日志还存在很多问题。日志记录的好坏直接关系到系统出现问题时定位的速度，同时可以通过对日志的观察和分析，提前发现系统可能的风险，避免线上事故的发生。本规范最佳实践的目的是试图提供大家一致认同的一些规则，以便大家都对于代码日志开发有一.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则-- 开发阶段-- 数据库表设计规范数据库版本【推荐】统一使用mysql5.7，其他版本或有本规范不适用之处。建表规范引擎规范【强制】若无特殊情况，使用InnoDB。字符集规范【强制】若无特殊情况，默认字符集为utf8mb4，此编码在utf8的基础上还可以很好的保存Emoji 表情等特殊字符。【强制】默认排序规则为utf8mb4_bin。字段规范命名规范【强制】字段名必须使用小写字母或数字，禁.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则-- 研发过程-- 开发环境维护细则目的：保障开发环境的有序使用，保障前后端开发环境的可用性，节约开发联调时间提高联调效率；细则：1. 日常维护：系统Owner负责进行开发环境的日常维护（对应系统环境的网络问题、基础组件问题等日常问题维护） -- 从非TTL和非虚拟岗的研发员工中选择出对应的系统Owner。2. 联调中维护：谁的卡片分支在进行开发联调，谁负责保证该系统的环境的支持（保证可用、配合进行日志排

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--入职--校（社）招试用期评估及转正流程及导师制度指定导师（入职当天）由角色负责人（比如前端负责人）指定导师，由导师完成除转正考核外的工作 引导新人完成《新人第一天做什么》团队组织架构讲解（入职三天内）入职当天，给新人介绍团队的组织结构，并带新人到具体的同事面前熟悉 新人主动发出后续试用期目标制定、月度review、转正考核的会议邀约团队工作内容讲解（入职三天内）介绍项目及项目关系 介绍工作职责范围(员工作职.

本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理--制度&罚则--试用期日报发送周期: 入职第二周-入职第五周(1个月)本周计划: 需要和导师和项目负责人共同确定其他: 每周同样需要发送周报说明：邮件标题：【工作日报】 姓名 + 日期（yyyyMMdd） 收件人：当前报告人的导师，各组负责人 抄送人：隔级leader 事项 具体内容 本周计划 1、xxx 2、xxx 今日工作 1、...