项目经理处理和产品经理的关系

下面是讲产品经理如何处理和项目经理的关系的，其实反之也亦然。项目经理要理解产品经理提出一个需求的目的是什么，那么可以根据技术实现的代价去建议产品经理一个更好的需求，选择开发量比较小，同时又能满足产品的需求的方案。如我做的项目中客中List页面和Item页面的权衡。

 

产品经理 和技术团队最常见的冲突情境是， 产品经理 提出一项需求，但技术团队评估后表示实现代价比较大；而 产品经理 又觉得这个需求很重要，对用户价值和用户利益很大，坚持应该实现。

如果 产品经理 具备一定技术素质，可以与技术团队进行沟通和对话，请技术团队提出实现困难在什么关键环节。 产品经理 一旦理解了瓶颈所在，综合权衡后对原来需求做出调整、折衷，就可能达到一个双赢解决方案。