从管理的角度来说,中小企业普遍存在着财务管理水平低下、计划决策能力不足、竞争力不强、运营成本过高等问题 。而ERP的应用已经得到普遍性的认同,能够有效应对企业管理问题,优化业务流程。
根据中小企业的特性,以及中小企业在实施与应用中的案例及发现的问题,笔者认为,中小企业在实施中可以根据本身的特点和实际需求选择如 下几种实施模式。
01、定制模式
1.1、EPR定制介绍与优点
市场上虽有不同的软件厂商提供各种各样的软件,但没有哪种软件可以全部覆盖它们的业务流程并能处理好企业的特定事务。因而,对于一些具有特殊业务流程(或特殊行业)的、同时又具备一定的资金实力和技术力量的中小企业,有可 能软件厂商开发的通用系统不能满足他们的要求,那么,这类企业可采用定制的应用模式。即 委托专业的软件厂商针对企业的特殊需求开发专 门的系统。
这类系统是根据用户实际业务流程“量身定制”,很容易满足企业各种个性化需求,因此,具有系 统使用方便、功能开发快捷,服务周到、针对性强、科学管理等优势。定制开发时,根据企业的 具体业务需求,只开发企业必要功能模块的,省 区了标准产品的大量企业不需要的功能模块,使 系统相对企业的适应性更强。同时,在定制开发直接从底层程序实现企业的业务流程的优化和重组,并充分考虑企业的长远发展,更加切合企业发展实际。 开发出来的ERP系统使用起来更加符合企业当前的流程和习惯。专业软件商在定制开发和维护过程中,其软件开发人员非常熟悉企业的,一般都会尽力满足企业的需要,软件开发及运维期间服务更加周到和有效。
1.2、ERP定制的注意事项
由于定制开发由软件开发商根据企业的实际业务需求,进行个性化的软件设计,因此其设计和实施的周期一般都较长。根据企业的业务流程复杂程度的不同、企业建设ERP希望覆盖的业务范围大小、企业自身流程标准程度等因素的不同,ERP的建设时间一般在三个月至半年以上,需要开发实施人员和企业业务人员长期合作。

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