CMMI等级 |
过程域中文名称 |
过程域英文名称 |
过程类型 |
第2级 已管理级 |
Requirements Management |
工程 | |
项目规划 |
Project Planning | ||
项目** |
Project Monitoring and Control |
项目管理 | |
**商协议管理 |
Supplier Agreement Management |
项目管理 | |
度量分析 |
Measurement and Analysis |
支持 | |
过程和产品质量保证 |
Process and Product Quality Assurance |
支持 | |
Configuration Management |
支持 | ||
第3级 |
需求开发 |
Requirements Development |
工程 |
技术方案 |
Technical Solution |
工程 | |
产品集成 |
Product Integration |
工程 | |
验证 |
Verification |
工程 | |
确认 |
Validation |
工程 | |
组织过程焦点 |
Organizational Process Focus |
过程管理 | |
组织过程定义 |
Organizational Process Definition |
过程管理 | |
组织培训 |
Organizational Training |
过程管理 | |
集成化项目管理 |
Integrated Project Management |
项目管理 | |
风险管理 |
Risk Management |
项目管理 | |
决策分析与解决方案 |
Decision Analysis and Resolution |
支持 | |
第4级 量化管理级 |
组织过程绩效 |
Organizational Process Performance |
过程管理 |
定量项目管理 |
Quantitative Project Management |
项目管理 | |
第5级 优化级 |
组织革新与推广 |
Organizational Innovation and Deployment |
过程管理 |
原因分析与解决方案 |
Causal Analysis and Resolution |
支持 |
22个过程域可以分成4类,项目管理类、过程管理类、工程类、支持类。总结为下表: