jkinbor的博客

因此，想要降低成本和风险，你必须有一位技术大拿坐镇核心，许多人感觉上是技术总监，实际上是架构师，除非技术总监参与编码设计，但大多数时候，技术总监已经不参与具体的编程了，他要负责除研发之外的许多事情，如对老板负责、对公司负责、对软件团队负责、对运维管理负责等。后期的运维和演进路线。15.在公司里，管理最好的部门一定是财务部，因为前有会计准则指导和约束，中有财务软件帮助，后有审计监督，所以不论任何公司的财务部都是管理最好的部门，且财务部门也最能理解软件设计研发人员，因为软件系统的设计研发难度100倍于它。

还想找个人说说话，但他不能是一个真正的倾听者，因为文字和语言太过浅薄，有时你不得不承认，许多东西确实无法用笔墨纸砚和伶牙俐齿能阐述，一壶老酒，对杯直饮，不够就再来一壶，饮不醉喝不累，从黄昏到深夜，到清明，从此刻到寒冬，到花谢花开，从孤单寂寥到活色生香，到不失衣衫，从丝弦清幽到擂鼓喧天，到车水马龙，从无到有，再从有到无，九天登高易，寻觅知己难，出征。一个理想主义者说理想祸害人，好像活成了自己讨厌的样子，或许多年后又会说现实匮乏与桎梏，生命就是时间的玩物，它让我们输了赢赢了又输，总喜欢来回折腾，直至筋疲力竭。

这是正常经营状态公司的转型之道，如果公司的经营状态不正常就麻烦了，话说经营状态不太好的公司应该有许多，40年改革开放发展速度太快，大多数公司老板和高管本就有许多的缺陷，不是他们不想弥补，而是没时间、来不及，比如那些把公司做到一定规模的公司，老板一定是位经营高手，但他不一定是管理精英，甚至有可能在管理方面还是个菜鸟，毕竟有钱赚才能活下去，就把更多的时间和资源用在经营上，有意的忽略管理、甚至破坏管理流程，所以对于经营管理状态不平衡的公司距离转型有点远、摸不着，确实很麻烦。记录于2024年8月13日。

此刻我想起了陈升写给金城武的一首歌《二十岁的眼泪》，那年正值年轻气盛，初生牛犊不怕虎，敢拼敢闯，摔倒了再爬起来，再摔倒再爬起来，去拼搏进取，去追求理想梦想，任凭风吹、日晒和雨淋，一往直前，仿佛有用不完的能量和精气神。