思考-jinxfei

至少是很不容易的。 这是我昨天（周日）躺在家里脑海中突然闪过的想法。当时，下午5点左右，做饭的时间到了，我正躺在床上重温《探索需求》这本书，老婆悄然起身去厨房张罗饭菜，留下我享受这宁静的学习时光。听着厨房里传来断续的锅碗瓢盆奏鸣曲，本已波澜不惊的心，隐隐生出一丝感动。今年4月，我想改善因缺乏规划而变得有些散漫的职业生涯，去寻找一个值得努力的目标，于是每天下班后便沉浸在电脑前，写文章、回答问

高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往之。 今天在优快云看到李开复离开谷歌第一天就宣布“创新工厂”的新闻，虽说李开复、唐骏打工皇帝的事迹听说的不少，也深深为他们的神奇所折服，但看到李博士用只4个星期内完成了整个计划、融资和战略合作这样的壮举，不得不再次深深拜服。 每每看到这些生活在金字塔顶层的伟人们，指点江山，挥斥方遒，动辄几亿的资金进出；再看看自己每天为达成一个小小的目标而努力

努力工作为什么？普通人不外乎希望加薪、升职，过的更好。但是，要想达到这个目标，靠什么？普通人当然要靠提升自己的能力和经验。可是，你是不是已经发现，工作最踏实的，却未必取得最好的结果？ 所以，我想跟大家一起思考这个问题：每周五天，每天八小时，你有几个小时在为自己干活？当然，我这里说的为自己干活，说的绝对不是干与工作无关的私活。 如果你今天重复着和昨天一样的工作，那么你很称职，你在为老

人家都说：不经历风雨，怎么见彩虹。 也就是说，人的成长历程通常不会一帆风顺，太顺了就很可能某一天突然栽了。 不过我觉得人还是本能的愿意逃避压力、逃避左右为难的处境、 不自觉的推卸本应承担的责任，主动有所担当就更是困难了。 但是人呢，就是要在巨大的压力下，经过一次次的磨难，然后才变的成熟，变的更强大。 如果你有两个机会： A、有一个优秀的团队，

引用新京报的新闻：马拉多纳这个高喊绝不退缩的爱国主义中年人，到了十万火急的时候，还指望自己的精神胜利法可以创造奇迹。在失败这条河流里，马拉多纳不是踏进了两次，而是四次。这四次溺水的经历，证明了马大帅的号召力和影响力，根本就不能转化为生产力和战斗力。阿根廷因此被贴上了三无标签———主教练没有水平、球员没有责任感、球队没有策略。不可否认，球员时代的马拉多纳是神。从1977年到1994年，他花了

Brief Answer：因为，leader在没事儿的时候，通常不会主动找我们，而找到我们的时候，往往都是有状况发生。Detail Answer：最近，我们准备把CVS从windows迁移到linux，我要求配置管理负责人小王为每个模块的Owner建立帐号，并把用户名/密码邮件给各组组长。过了两天，有某个组的同事过来问我要帐号，我很奇怪，说你没有收到邮件吗？你们组长也没有告诉你？对方两个问题的

   国庆假期回家，在尘封的书柜里找到了一个老物件，那是我大学期间的一个笔记本，勾起了我的一些回忆。记得在大二、大三的时候，班里很多人喜欢打拖拉机和下四国军旗，玩起来经常是废寝忘食，通宵达旦，比起现在大家玩网游的热情，那是有过之而无不及。不过玩的时间长了，也有一些烦恼，其中，拖拉机用户嫌洗牌麻烦，每次抓牌费时间，而下四国的嫌每次摆子太麻烦，一些经典战例没办法重现，还有就是经常找不到

小王做软件开发工作有些年头了，看着城市里日益走高的房价和不怎么变化的收入，心里越来越不是滋味。 刚步入社会时年轻气盛，一心想着只要努力就会成功，可自己想象中的成功似乎总是那么遥远， 工作中的激情越来越低，终于有一天，小王辞职了，要去创一番自己的事业。想的很好，然而现实却很残酷，挑来选去，发现自己可以做下去的方向真的很少， 没办法，小王最后决定坚持以前的方向，要自己做一个产品出来。 只要产品做的

先说里面最搞笑的桥段：主人公一行人驾驶大飞机从美国飞往中国寻找方舟，燃油不够，飞行员说只能在中国南海地区迫降，等他们接近地面的时候，发现整个地球的地壳发生了1500公里左右的位移，结果他们正好处在喜马拉雅山地区，也就是他们的目的地。不过，他们还是得迫降，因为起落架在起飞的时候被地震破坏了，飞行员让其他人都坐到货舱里的一款高档跑车里，他打开后舱盖让其他人先开车冲出去，不要管他。主人公手忙脚乱

近期有两条新闻，虽然发生在完全不同的领域，却又如此相似。1、成都小伙“饺克力”闭关三年半独立创作出的动画短片《打,打个大西瓜》受到网民热捧 创作者“饺克力”真名杨宇，从大三开始自学CG动画，毕业后先在一家广告公司工作，一年后辞职，几乎足不出户，在家全身心投入这部短片的制作，只为实现自己的理想――做一个原创漫画家。 作者花了3年才制作出这部16分钟的短片，效率自然不值一提。但短片制作精美，主题富

最近工作中的一些感悟，跟大家分享一下。1、 没有人全知全能，工作中更重要的是“寻找”解决方案，而不是现有技能的直接应用。 为什么软件开发工作很难像建筑业那样工程化，主要是因为软件开发本质上是一项创造过程。虽然我们经常把开发过程分成设计、开发、测试这些阶段，实际上如果要对应到建筑业，严格来说，这些都是在设计和测算阶段，建筑业的施工阶段，并不对应软件开发的 coding，而是对应软件的 relea

把自己的职业生涯用10取模，2010又是第一年。随着年龄虚长，越来越爱感叹时间的流逝，新年第一天就要过去了，思来想去，还是要写点什么，给自己这一年定下目标。过去的10年，是一个70分左右的答卷，普通的不能再普通了；2009年，觉得应该有所改变，想了很多，写了很多；最近半年，为自己喜欢的方向而努力，虽然还没有什么效果，总算是做了有益的尝试和改变。2010年，要做三件事：1、多跟人打交道，

今天组内一个同事，父亲因病住院，他想回家看看，需要请几天假。 跟我说了以后，他拿请假条去找我的头儿签字，以下是我听到的对话内容：同事：我要回家，请三天假。 领导：怎么刚过春节又要回家？ 同事：我父亲住院了，挺严重的，要回去看看。 领导：哦，这样啊。我觉得这样是不是更好： 同事：我父亲病了了，想请假回家看看。 领导：哦，这样啊，你去填请假条吧。这是一件极小的事情， 但也折射出咱们程序员不

初入职场：略懂 上了N年学，终于要实战了，学了很多，知识很丰富，可是，为什么工作目标总是那么的缥缈和遥不可及呢，我的知识怎么转变成生产力呢？一年新人：我能 在第一年里，抓住一切机会向别人学习，从失败中学习，在领导的一次次痛批中学习，终于，我知道很多事情该怎么做了，我会独立完成一些事情了。两年：自如 再过一年，常见的开发任务都接触过了，我也不再需要别人手把手的教，或者为我规划好每一个步骤，我

公司有一个部门很不稳定，人员都淘换好几拨了，产品还没有做出个样子，这不最近，产品经理离职又带走了大半的骨干，高层派了另外一个部门的主管过来接这一摊子事儿。 领导是做C出身，从业经验也有二十来年了，C方面虽不能说是无所不知，但也是牛人，可这个新部门的产品是 B/S 架构的，基于 J2EE，领导基本上一无所知，Java，Javascript，CSS，Flash这些名词很熟，深了则基本不懂。要不要将核心都换成C？领导犹豫了很长时间，最后为了照顾剩余人员的技术能力，还是放弃了；虽说剩下的精英不多，但毕竟有产品的业

有些场景，很多人或许会生出似曾相识的感觉： 1、开发时碰到了一个棘手的问题，比如写的代码执行结果不符合预期，调试很长时间了，自己觉得该查的都查了，貌似一切都正常，但结果就是不对。无奈之下，找人帮忙一起分析，当你向别人描述问题的时候，突然有一种顿悟的感觉，脑海里闪过一丝念头：哦，可能是 XX 有问题。然后顺着思路查下去，很快发现症结所在，问题解决。 2、有一天，领导要求你写一个PPT来汇报近期工作。打腹稿的时候，心里觉得一、二、三、四，有多少要说的，清清楚楚，但真正落笔的时候，又发现脑子里的想法并不像一碗

这是一篇相当老的帖子，在网上能够追溯到的有2005年的，不知道原发帖子到底是在什么时候，所以我就以为见到的最早的那里作为转载点吧： http://www.ezeem.com/Forum/Read.asp?id=1299&no=7991096 IBM职业之路——职业规划和技术发展-1 计划分四部分，头一部分基础篇没有任何（几乎）技术特指，而是一个技术职业人的品格，也希望坛子里面的老手们不吝赐教、跟贴。入门篇会对我熟悉的技术领域做个简要介绍，提高和精通则太技术化了，所以后三篇大概会转到aix论坛里面。不

工作中存在竞争在所难免，别人不理解你，排挤你，看不上你，都很正常。与其逞一时的口舌之快，倒不如大步向前走，直到不再与他们并肩。 想起了微博上看到的那句话：梦想就像内裤，虽然人人都得有，但不是逢人就要拿出来展示的。

心理暗示，是指人接受外界或他人的愿望、观念、情绪、判断、态度影响的心理特点。是人们日常生活中，最常见的心理现象。它是人或环境以非常自然的方式向个体发出信息，个体无意中接受这种信息，从而做出相应的反应的一种心理现象。  －－摘自百度百科 大家在骂之前，先看清本文的立意，最烦那些看个标题就骂街的。 无从考证“IT民工”或者说“代码民工”之类的说法从什么时候出现的

在电脑DIY爱好者中，ATI/NVIDIA、AMD/INTEL各自的粉丝团 扎堆儿PK 的现象是非常激烈的。 如果有一篇文章出现对某一技术的倾向性，便会立刻被另一阵营粉丝的吐沫所淹没。 在咱们软件界，这种现象虽然不是那么极端，但也绝不少见， 我见过不少热爱一种语言的，拼命贬低另外一种语言， 似乎不把对方说得一无是处，就不足以体现自己所在阵营的“优秀”。 技术真的可以简单的贴上“好的”或者“坏的”这

曾经有朋友在我的一篇十年总结后跟帖问： 楼主是如何快速学习新知识的？？？？？？ 我答应过要写一篇文章的，但酝酿了很久，感觉写起来非常吃力， 不过还是要兑现自己的承诺，有兴趣的朋友将就看看吧。 很多大学都有“计算机科学与技术”系，而计算机这门学科，技术性远高于科学性， 有人会问，这种区分会影响学习吗？ 我的回答是：肯定会，影响思考问题的方式。 在科学领域，比如化学，如果你问：为什么“苯”的分子结构是

有工作经验的可以无视。有能力加入微软、IBM、oracle等外企的同学们，请无视。 我参加工作这么多年，除了99年本科毕业的时候参加面试分配，后来就没有再参加过正式的面试，此后的工作都是一脉相承走下来的。 2004－2008年间，我断断续续负责团队的招聘工作，也至少面试了50人+，说说我自己招聘过程中的感受，希望对大家有所帮助。  补充第0点：关于简历的投递

 虽然人已经来到北京，但对于接下来找工作还是有些惶恐，过去两年，虽说也学到不少东西，但感觉在技术方面并没有太长足的发展。还好，我顺利进入一家小公司，做的是 商业智能（BI）。公司刚成立，总人数不超过10人，老板面试的时候问我sybase熟悉不熟悉，我说过去只用过sql server，但sql和数据库原理都没有问题。可能公司也比较缺人，反正把我留下了，工资跟原来相

国家对企业接收学生进入企业实习一直持鼓励态度，学校也通常有一些固定的企业来安排学生实习，研究生比本科生的实习率要高很多。 在就业形势这么严峻的大环境下，有一个实习的机会应该要好好珍惜，咱们中国的学生都要读15年书，所以到企业中去实习，对多数人来说，是准备进入社会的一个重要缓冲。 那么怎样在一个企业中快速找到工作的感觉呢？我根据我指导实习生和新毕业生的感受，给出几条粗

在 内蒙移动经营分析项目 进入维护期后，公司下一步的目标不太明确，公司的销售主要靠老板的个人关系，而老板的关系主要在电信领域，可是电信企业都是大项目，小公司很难进入。 很多人可能对公司不抱希望，于是离开了，只有我傻傻的不太想这些事情，继续坚持着。2002年7月到2003年非典结束，在这一年左右的时间里，我做了两个没有效益的研发型项目，（至少没有直接效益，因为都没卖出去，但公司以后的方向

“潜”规则是那些书本上讲不清的事情，是需要用心体会的。 最近在论坛回复贴子的时候，我又提起了“买火车票精神”这个词，这是我2007年团队内部会议上创造的一个词汇，我觉得这是对“主观能动性”的最佳诠释。   经历过春运的各位，想必对此精神心领神会，将买票的劲头与工作劲头做一个类比，我觉得是件很有意思的事情： 0级：根本不去买票，拿到票的机会：0％（老子今年

投票地址：http://vote.youkuaiyun.com/VotePost.aspx?voteid=3984 本来是一时兴起发起了一个投票，结果被推荐到首页后，有将近1000人参与了。 投票话题来自《细节决定成败》这本书，《倒茶水的老人》的故事（故事附在后面）。 说： 一个有10年工作经验的人，前后呆过12家公司，结果12家公司全部倒闭了， 那么如果你要招聘经理，会要这个人吗？ 结果截图： 我的疑问：

在自己参与的项目中解决了重大问题后，我很快成了团队的主力。 现在想想，自己那个时候真年轻，而且心性很单纯（现在复杂多了，但相对于同龄人来讲，我还是比较 单纯 的），领导的几句称赞，就让我死心塌地跟了他好多年。 不过，当时来自外部的肯定，确实帮助我逐渐建立了比较稳固的自信心，如果出来混做的第一件事儿搞砸了，以后的路，肯定还要加倍艰辛。 －－－－－ 当时我以为这

有钱不会花，抱着金库抓瞎 啥意思？先做一个自测题： 1、你是否有一块移动硬盘/U盘，里面装满了从各种途径搜集的学习资料？ 2、你是否有一张刻着学习资料的光盘？ 3、你在网上看到一本电子书，就有下载的冲动？ 4、你是不是经常疑惑，这个资料我是不是已经下过了？ 5、你的收藏夹或者其它网页收藏机制是不是已经有超长的列表？ 6、你准备学习一样东西，发现搜集

据说每个人都有一个无法操作的发财计划，有一天偶然看到这句话，感觉很有道理。 每个人天生就有很多梦想，只是很少有人真的去圆梦。 很多梦想被自己枪毙了，很多梦想是因为没有条件去做，但是不是也有一些梦想，如果我们去做，也能成功？ 我从大学毕业后就设想过很多无法操作的“成功计划”，也许不是真的无法操作，只是没有机遇和胆量去放手一搏吧。 梦想破灭的太多，人们就开始慢慢失去做梦的兴趣，于是我们“长大了”。 -

一旦你参与了管理工作，就会发现手头的事情变得有意思起来。 因为人的行为模式不像计算机那样好预测，所以经常会出现好心办错事儿，费力不讨好等情况。 公司最近接收了一批实习生，有几位安排到我的手下，于是开了一个小会让新老员工互相认识一下， 会上我又提到了“团队建设”的问题，这让我想起了前几年关于“团队建设”的两件事儿。 5年前，在一家公司，有些员工抱怨公司没有任何

以下几个观点，想听听大家的看法 1、绝大多数程序员都喜欢追求技术的卓越。 我的观点：我是这样的，我也曾经以为这个命题是对的，但我越来越动摇。 2、做程序员，天分远远比勤奋更重要。 我的观点：我始终是这样认为的，而且越来越坚定的这样认为。 3、团队的 Leader 有没有责任在技术上培训别人？ 我的观点：曾经以为，培养人是Leader不可推卸的责任，但现在觉得，人的成长，是不以别人的意志为动摇的，所以 Leader 更应该做的是发掘并留住那些会自己长大的人。