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RSS订阅原创 主管和下属谈话技巧
总结型问题 让员工自我总结本季度工作情况 目前对于整体业绩自身的感觉如何，哪些点上改进了，哪些点上还需要提高？对下个季度自己有何打算？ 目前在团队的工作上自己以往做了哪些工作，得到哪些成绩，还有哪些不足？如果要
2007-08-08 12:30:00
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原创 我的一个项目总结
1.1.1 范围管理1、 对项目中发现的缺陷。做评估后，如果影响到功能，放到开发计划中，其他一些如：文案或者不影响功能的缺陷记录，项目后提交给相关部门进行后续的完善。2、 页面中的CSS由DEMO制作的时候UI保证。开发这边不做要求，这样控制了开发的范围。1.1.2 风险管理1、 通过周报，及时让相关方了解项目的进展以及需要哪些帮助支持
2007-03-28 14:53:00
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原创 业务型IT公司项目实施过程
本人在一个为自己公司做业务开发的公司工作，公司的项目一般分下面几个环节：1、项目前期准备『主要内容是：需求收集、可行性分析、项目开发评估』2、 产品会议『公司领导决定项目做还是不做』3、项目启动阶段『需求讨论、确认；项目组资源申请；kickoff』4、需求分析阶段『UC编写；demo、文案设计；编制项目开发计划』5、系统分析阶段『框架设计、表结构设计、项目风险预估和应对规划』
2007-03-28 11:18:00
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原创 作为一名开发工程师怎么和各部门的人打交道
与主管1）诚实、坦诚，实事求是2）合理的时间完成工作，不拖沓任务3）主动向主管汇报工作情况4）遇到问题有疑惑及时和主管沟通、寻求帮助5）主动沟通，让主管清楚你的长处和想法6）能独立处理事情，是主管的得力助手7）了解主管擅长什么（并了解对你的期望）与需求方1）及时反馈发生的问题，如果能反映进度最好2）帮助需求方能完善问题3）用需求方能接受的方式反馈问题（真
2007-03-27 15:13:00
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原创 良好的工作态度---两年工作的深切体会
工作两年，一致在公司表现不错。同时时常也会想想哪些地方做的好，哪些地方做的还不够。下面是本人工作中关于工作态度的体会，做了下总结，希望对大家有帮助。 1、相信和别人交流一定能学到东西，乐于交流，在交流中积极完善自己。 在交流中要主动发掘别人的优点与长处，因为别人的优点可能刚好是自己的短处或者不足。2、虚心倾听、积极参与。 和你交流的人，很多情况下在交流话题上是专家或者是项目负责人，知道
2007-03-26 18:53:00
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空空如也
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