主管和下属谈话技巧

总结型问题	让员工自我总结本季度工作情况	目前对于整体业绩自身的感觉如何，哪些点上改进了，哪些点上还需要提高？对下个季度自己有何打算？
		目前在团队的工作上自己以往做了哪些工作，得到哪些成绩，还有哪些不足？如果要做得更好，需要有哪些改进？
挖掘型问题	了解员工的真实想法	这个工作给你带来的成就感是什么？
		你对目前工作或生活状态是否觉得满足？
		如果你的业绩表现要有所提升，你希望在接下来的一个季度中，团队给你提供哪些支持？
		你现在最希望做的事情是什么?你的下一个目标是什么?
分析型问题	帮助员工分析目前工作，找出方法	你觉得自己的业绩要提升到7偏上的位置，你现在最大的瓶颈在哪里? 打算如何解决？
		请简单描述一下你一天的工作安排？
		在其它同事身上，你觉得有哪些方法可以借鉴的，从而提升你的工作效率？
激励型问题	激励员工超越目前最好表现	你觉得自己的业绩成长是否有提升的空间? 你计划如何能够让自己有所提升?
		你觉得自己的优势是什么?
		你认为如何能够让自己从p5提升为p6? 你应该为这个目标做哪些努力？