软件工程IT项目管理复习之 四：项目综合管理

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一、学习目标

描述与其他项目管理知识领域和项目生命周期相关的项目集成管理总体框架

讨论战略规划过程并应用不同的项目选择方法

解释创建项目章程以正式启动项目的重要性

描述项目管理计划的制定，了解这些计划的内容，并审查创建这些计划的方法、

解释项目执行、其与项目规划的关系、与成功结果相关的因素以及帮助指导和管理项目工作的工具和技术

描述监控项目的过程

了解集成变更控制流程，规划和管理信息技术（IT）项目的变更，并开发和使用变更控制系统

解释制定并遵循良好的项目结束程序的重要性

描述软件如何帮助项目集成管理

项目经理必须在整个项目生命周期内协调所有其他知识领域

许多新的项目经理很难看到“大局”，并且想关注太多的细节（参见开头的例子）

项目集成管理与软件集成不是一回事

二、战略计划与项目选择

战略规划包括确定长期目标、预测未来趋势以及预测新产品和服务的需求

组织经常进行SWOT分析

分析优势、劣势、机会和威胁

作为战略规划的一部分，组织

确定潜在项目

使用现实的方法选择要处理的项目

通过发布项目章程使项目启动正式化

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