如何当基层小领导?

【文/ IT老任】

（注：早期自己写的笔记，发出来回顾一下自己的成长历程）

这篇小文原来的标题是“如何当好基层小领导”，后来想想，实际上自己做的算不上好，只能说有点体会，姑且去掉好字吧。先感慨下基层小领导不好当，在满是猴子的树上，上层的压力会逐级下沉，最后沉到基层小领导这层。理论上压力应该被分解落实到团队成员，但实际上团队成员也在给小头头们压力，涨薪啦，不满意工作安排啦。这样小头头就像风箱里的耗子，个中滋味只能自己品了。但总得找办法解决吧，说说我的体会：

1. 开诚布公：有人的地方就有摩擦，大家的想法不同是正常的，正如新车需要磨合，团队的磨合期也是不可避免的，有问题坦诚的谈，问题捂着会越拖越糟。
2. 和团队一起战斗：和团队一起承担具体任务，只有沉到具体工作中我们才能理解问题所在，才能准确评价队员的工作质量，才能建立技术公信力。
3. 有耐心：也许有的队员并不让你满意，但花些时间允许他成长吧，给他机会，人在成长期是需要鼓励的，你扮演着他职涯中贵人的角色（试着想想在我们成长过程给过我们指导和帮助的人）
4. 坚持原则：原则问题不妥协，即便对待你的BOSS，无原则无头脑只会机械执行命令不会得到任何人的尊重。
5. 少扯皮：人生苦短，很快你就会发现，一闭眼一睁眼10年一晃就没，如果想在你的暮年不后悔，多干些实事，这是一个实力说话的年代。
6. 加强协调交流：无论多少次交流都不嫌多，尤其是带分布式团队，电话、webex、微信，都用上吧。
7. 以身作则：让团队做到的自己先做到才有发言权。