慧慧

通过这段时间对敏捷项目管理的学习，与之前的项目对照以一下，严谨来讲，之前做的不算敏捷，虽然符合了个体和互动高于流程和工具，但是该有的敏捷流程却没有完成，比如每日站会、迭代评审会、迭代回顾会这些；虽然强调了结果高于过程，但是由于过于不注重过程，而造成部分功能返工从而影响了效率；虽然注重了客户合作，但是也造成研发突然007造成身心疲惫；虽然响应了变化，但是并没有做好迭代计划，造成sprint期间插入新需求，迭代延期发布；所以团队和产品价值一样重要。时间原因，今天简单聊聊几个问题：敏捷实施前期，在团队中普

最近在学习敏捷项目管理，今天更新的太晚，直接贴思维导图：

如何辨识“真假”敏捷？辨别真敏捷：通过现象看本质辨别假敏捷：使用逆向思维，通过问题本质看现象辨别时，我们要依据敏捷的基本原则，敏捷倡导的价值观和理念是否吻合，来辨别“真假”敏捷，也可以使用STACEY矩阵工具来辨别。判断真假敏捷最重要的4条依据：个体和互动高于流程和工具 动态高于静态 人驾驭过程工作的软件高于相近的文档 结果高于过程客户合作高于合同谈判 双赢思维高于单赢单输思维响应变化高于遵循计划 成长(开放)思维高于固定性思维...