NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-1
- 3.1产品开发一个“风险与回报”的过程
- 3.2几个产品开发流程
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- 1、本章节题型,以概念和情景题两种方式体现。
- 2、概念题通常是定义(门径管理的主要流程?)、20世纪80年代提出的什么流程?
- 3、情景题通常是你作为顾问出现在一个场景中,选择合适流程。这种题只要理解各个流程的定义和关键的内容几乎都能答出来,如下图这种知识点很容易出题:
- 4、门径流程注重的是阶段关口的管理,更多使用硬件项目,每一个阶段输出一个成果由“跨职能部门”综合分析是否通过本关口,相关内容如下图:(答案:DDA)
- 5、集成产品开发,是由并行工程发展而来,同时考虑设计和实施提高生产力,内容如图:(答案:D、A、C:知识专利是战略的重要组成部分,但不是核心)
- 6、精益产品开发,由丰田首创的精益方法,重点是消除浪费,相关内容如图:(答案:DA)
- 7、敏捷产品开发,注重的是再一次短时间冲刺完成任务,再通过多次冲刺进行迭代,相关内容如图:(答案:
- 8、总结性文档及图片中的红色字体和红框内容,容易出现考题。
3.1产品开发一个“风险与回报”的过程
1、此章节通常以概念题为主,比如:在什么阶段成本最高?在哪个阶段产品开发风险最高。
2、此章节重点知识在模糊前端概念(必考题)。
3、以下两幅图为3.1章节知识点的总结:(选择题答案:ADA)
4、以下两幅图为3.1章节知识点的展开内容与考点: