软考高级信息系统项目管理师笔记-第6章信息系统工程

第6章信息系统工程

6.1 PMBOK 的发展

定义：项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK) 是由美国项目管理协会 开发的一套描述项目管理专业范围的知识体系，包含了对项目管理所需的知识、技能和工具的描述。最近各版本变化

(1)PMBOK6 首次将“敏捷”内容纳入正文，增加新实践、裁剪和敏捷考虑因素。

(2)PMBOK7 增加了 8 个绩效域，增加 12 个项目管理原则，体现了各种开发方法。

6.2 项目基本要素

6.2.1 项目基础

项目是为创造 独特 的产品、服务或成果而进行的 临时性 工作。下面是对这句话的理解：

独特的产品、服务或成果：开展项目是为了 通过可交付成果达成目标 。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的， 实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果。某些项目可交付成果和活动中可能存在相同的元素，但这并不会改变项目本质上的独特性。

临时性工作：① 项目的“临时性”是指 项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 ② 项目可宣告结束的情况主要包括：达成项目目标;不能达到目标;项目资金耗尽或不再获得资金支持;对项目的需求不复存在;无法获得所需的人力或物力资源;出于法律或其他原因终止项目等。 ③虽然项目是临时性工作，但其 可交付成果可能会在项目终止后