Story in PeopleWare: 1

最新推荐文章于 2019-01-27 16:17:34 发布
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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/jay103/article/details/6171145
一位优秀的员工向他的雇主提出了一项不同寻常的要求——不是加薪，而是希望公司在他的家中安装高速网络连接并提供高性能终端，以便于他能更有效地工作。公司接受了这一提议，并进一步为他设立了一个家庭办公室。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

    我的一个客户和一个极好的雇员谈他薪水待遇问题，令他吃惊的是那家伙要求的是除钱以外的东西。他说他在家里经常会有一些好主意，但家里的那个慢速拨号终端用起来特别烦人，公司能不能在他家里安装一条新线，并且给他买一个高性能的终端？公司答应了他的要求。在随后的几年中，公司甚至为这家伙建立和配备了一个小的家庭办公室。但我的客户是一个不寻常的特例。我不认为缺少远见的经理会这么做。太多的经理受到他们的员工为维护自己的个性所做的任何事情的威胁。

                                                                                                                                                           —— Timothy Lister

Peopleware: Productive projects and teams (3ed)
01-06
《Peopleware: Productive projects and teams (3ed)》是Tom DeMarco和Timothy Lister共同撰写的一本关于如何提高软件开发项目和团队生产效率的经典著作。本书被软件开发人员和管理者视为未来职业发展的必读之作，它...
Peopleware_Productive Projects and Teams, 3rd Edition.epub
12-23
《人件（第3版）》 Peopleware: Productive Projects and Teams 公认对软件行业影响最大、最具价值的著作之一，历时15年全面更新！
Story in PeopleWare: 25
Blueware多媒体之窗
01-27 1686
    一个富有进取心的经理进入了公司，这个催化剂般的天才说服力公司在公司附近建立一所自己的学校。这所学校有一个日托和学前中心，还有为上幼儿园的孩子至五年级的学生准备的班级。这所学校是为雇员的小孩设立的。每天下午在老师领着全体学生穿过整个公司的时候，他们大肆宣扬地向每一个人问好，组成了一支喧闹、有趣、耀武扬威的傻乎乎的游行队伍。一英里远你就能听见他们来了。所有的工作都因为这个游行而暂停了。有许多人...
Story in PeopleWare: 24
Blueware多媒体之窗
01-27 300
    会议一开始是几分钟的善意玩笑，老板安布罗斯对每一个与会者开轻松的玩笑。每一位听者都上当了而且同样给予轻松的反击，大家都很愉快。在安布罗斯主持会议之后大家都心境迅速改变了。问题被简洁而有效地摆到桌面上来讨论。每一个问题只和与会者中的一个讨论。安布罗斯与那个谈话人进行简短的对话，传递有关公司情况信息，以便安布罗斯能够确切地了解那个星期所取得的进展。在会议期间，时间是平均分配给每位与会者的，每位...
Story in PeopleWare: 23
Blueware多媒体之窗
02-13 335
<br />    我的一个客户从事软件开发工作有很长的历史，从现在算起有30多年了。经过这段时期，他们留用了一千或一千以上的开发人员进行工作。因此他们能毫不夸张地说他们有30000人年的软件经验。这给了我很深的印象：可以想象一下，如此多的学习经验都被带到一个新项目中是什么情形。因此我问他们当中的一个团队。当派一位新经理去管理一个新的软件项目时，你对他（或她）轻声耳语的至理名言是什么？他们想了一会儿，然后几乎齐声地回答：“祝你好运。”
Story in PeopleWare: 18
Blueware多媒体之窗
02-11 357
<br />    我曾经为一个大的消费者投资公司管理过一个电信项目。该公司经营的业务是以少有的高额利息向穷人发放贷款，一项在23个州被视为不合法的业务。提高公司本已经巨额的利润不是一般工作人员可以认同的事情，但管理层认为这可以。一个周末的下午，一个代表来找我谈话。他们说公司历史上一个最好的第二季度的运气掌握在我们手中。他们要求我和团队中的所有其他人一起分享这个事实，“聚集他们的努力”。在以往的生活中，我还从未在一个目标如此集中的团队工作过，但第二天早上我还是忠实地传达了这句话。（这些人特别火急火燎，第二天
Story in PeopleWare: 17
Blueware多媒体之窗
02-11 327
<br />    在ESS项目搬迁多年以后，我争取到机会采访管理这个项目的雷.凯特奇莱基（Ray.Ketchetedge）。当时我正在写一些有关大项目管理的评论，而ESS项目肯定够资格。我问他，作为老板，他认为他主要的成功和失败是什么。他说：“别提成功。失败就是那次搬迁。你不会相信我们在人员流动方面的成本有多大。”他继续列举了一些数字，很快可以算出搬迁的成本是公司重新安置的那天以前离开的人数。用一个百分比来表示那些人数，最初的人员流动率比法国在第一次世界大战的战壕里的阵亡率还要大。
Story in PeopleWare: 14
Blueware多媒体之窗
02-11 259
<br />马戏团经理：你变戏法有几年了？<br />候选人：噢，大概6年来。<br />马戏团经理：你能操纵3个球、4个球、5个球吗？<br />候选人：是的，都可以。<br />马戏团经理：你会用燃烧的道具变戏法吗？<br />候选人：当然会。<br />马戏团经理：……用小刀、棍子、打开的香烟盒、耷拉着的帽子呢？<br />候选人：什么戏法我都能变。<br />马戏团经理：你有一套与戏法相配套的让人发笑的喋喋不休的台词吗？<br />候选人：是特别有趣的喋喋不休的台词。<br />马戏团经理：那么，很
Story in PeopleWare: 22
Blueware多媒体之窗
02-12 316
<br />    看一看和听一听成人和小孩在第一次滑雪旅行时的表现，我们可以得到截然不同的印象：那就是成人对他们自己受伤的关心程度还比不上他们对自己出丑的关心程度。小孩几乎都不会有那样的想法。实际上他们可能会选择在雪中跌到，打滚，扔雪团，吃雪花。（我们成人对雪地天性反应是把雪铲掉，这样我们就不会滑倒。）在坡上，成人不想在乘坐空中缆车的人看得见的地方摔跤。预期的羞辱感足够让他们宁愿呆在旅馆里。但是让一个滑雪教练给一个健康的小孩上一两次课，他便会说“看着我，我是皮卡波.斯曲特！”
Story in PeopleWare: 11
Blueware多媒体之窗
02-11 297
<br />    在贝尔实验室工作的几年中，我们两个人用一个办公室。这些办公室宽敞、安静、可以转接电话。我与温德尔.汤姆斯（Wendl Thomis）共用一个办公室，这个人后来在电子玩具界创建了一个自己的小帝国。在那些日子里，他在从事ESS故障词典的编写工作。这个词典方案依赖于N空间近似的概念，一个费解的概念，费解得足以挑战温德尔集中精力都能力。我也在潜心制订一个程序表，而他眼睛盯着空中，脚架在桌子上。我们的老板走进来问道：“温德尔你在干什么？”温德尔答道：“我在思考。”然后老板说：“你不能在家那样做吗？
Story in PeopleWare: 16
Blueware多媒体之窗
02-11 332
<br />    我举行的第一次试讲目的是雇用咨询师和讲师。我考验这些有前途的雇员的动机很简单：我想知道他们是不是简单或复杂事情的天生解说家，是能向任何人解释任何事情的人，还是从来不能向任何人解释任何事情的人。我也想听听各种不同的意见，因此我让我在办公室的人在举行试讲时也到场。5年来，我们几乎举行了200场试讲。<br />    不久就很清楚，试讲的过程有助于促进一个新雇员和现有团队成员的融合。一次成功的试讲是一种成为同事的证明方式。事物的反面似乎同样也是有效的。失败的试讲对全体团队成员而言是一次士气的
peopleware
04-08
Demarco Peopleware Summary of DeMarco and Lister “Peopleware. Productive Projects and Teams” Value can be created through technology and ingenuity (the English had the misfortune of landing in ...
人建_Peopleware.rar
07-16
《人建_Peopleware.rar》是一个压缩包文件，其中包含了一本名为《人建_Peopleware.pdf》的电子书。这本书的全名是"Productive Projects and Teams 2nd ed"，中文通常被译为《人件：卓有成效的项目与团队（第二版）》...
基于SVM算法的人民币面值识别系统：从图像处理到机器学习模型的实现与应用 · 数字图像处理
08-11
基于支持向量机(SVM)的人民币面值识别系统的设计与实现。该系统利用MATLAB GUI工具，结合数字图像处理技术和机器学习模型，能够高效识别多种面值的人民币。主要步骤包括数据集准备、图像灰度化、边缘检测、旋转矫正、形态学操作、ROI截取、加载SVM模型、面值识别及结果验证。系统目前可识别1元至100元面值，正确率达到90%以上，并可通过扩展训练数据集来提升识别精度和覆盖更多面值。 适合人群：从事图像处理、机器学习研究的技术人员，以及对人民币面值识别感兴趣的开发者。 使用场景及目标：适用于银行、自助设备、零售终端等需要快速准确识别人民币面值的场合。目标是提供一种高效、准确、易用的人民币面值识别解决方案。 其他说明：该系统不仅展示了SVM在图像分类任务中的强大能力，还通过MATLAB GUI实现了操作流程的可视化，便于用户理解和使用。未来可以通过优化算法和增加训练样本进一步提升系统性能。
ctkqiang-WangZhongZhi-62936-1753627160067.zip
08-11
点sun小白ctkqiang_WangZhongZhi_62936_1753627160067.zip
LabVIEW调用基恩士XGX8500相机实现高效画面嵌入的开源方案 权威版
08-11
如何使用LabVIEW调用基恩士XGX8500相机实现画面嵌入的技术方案。首先，文中强调了准备工作的重要性，包括安装LabVIEW及其相关驱动和SDK，获取基恩士XGX8500相机的接口文档。接着，阐述了通过调用基恩士提供的API控制相机的具体步骤，如初始化相机、设置参数、开启预览流、获取画面数据等。然后，讲解了如何将获取的画面数据嵌入到LabVIEW的程序中，通过图形界面设计使相机画面合理显示。最后，指出该方案不仅能够节省昂贵的HX软件授权费用，还因其源程序和方法的开放性，为用户提供更多定制化的可能。 适合人群：从事工业自动化、机器视觉领域的工程师和技术人员。 使用场景及目标：适用于需要集成高质量图像采集设备的工业生产和检测系统，旨在提升自动化水平和视觉信息丰富度，降低软件授权成本。 其他说明：文中附有简单代码片段，帮助读者更好地理解和实践该方案。
PANDA 真空泵 WV 1200 A、WV 1800 A 和 WV 2400 A 使用说明书.pdf
最新发布
08-11
PANDA 真空泵 WV 1200 A、WV 1800 A 和 WV 2400 A 使用说明书.pdf
基于Jenkins Pipeline实现Java项目自动化构建与发布
08-11
资源下载链接为： https://pan.quark.cn/s/22ca96b7bd39 在当今的软件开发领域，自动化构建与发布是提升开发效率和项目质量的关键环节。Jenkins Pipeline作为一种强大的自动化工具，能够有效助力Java项目的快速构建、测试及部署。本文将详细介绍如何利用Jenkins Pipeline实现Java项目的自动化构建与发布。 Jenkins Pipeline简介 Jenkins Pipeline是运行在Jenkins上的一套工作流框架，它将原本分散在单个或多个节点上独立运行的任务串联起来，实现复杂流程的编排与可视化。它是Jenkins 2.X的核心特性之一，推动了Jenkins从持续集成（CI）向持续交付（CD）及DevOps的转变。 创建Pipeline项目 要使用Jenkins Pipeline自动化构建发布Java项目，首先需要创建Pipeline项目。具体步骤如下： 登录Jenkins，点击“新建项”，选择“Pipeline”。 输入项目名称和描述，点击“确定”。 在Pipeline脚本中定义项目字典、发版脚本和预发布脚本。 编写Pipeline脚本 Pipeline脚本是Jenkins Pipeline的核心，用于定义自动化构建和发布的流程。以下是一个简单的Pipeline脚本示例： 在上述脚本中，定义了四个阶段：Checkout、Build、Push package和Deploy/Rollback。每个阶段都可以根据实际需求进行配置和调整。 通过Jenkins Pipeline自动化构建发布Java项目，可以显著提升开发效率和项目质量。借助Pipeline，我们能够轻松实现自动化构建、测试和部署，从而提高项目的整体质量和可靠性。
信捷PLC与HMI驱动的印刷机设备程序：四步进电机控制与汽缸印刷系统的开发与学习
08-11
信捷PLC与HMI驱动的印刷机设备程序，涵盖四个步进电机控制（X、Y、Z三向抓取定位放置系统）和分度转盘定位系统。程序包含详细的注释，便于理解和维护。信捷PLC采用标准工业编程语言，确保高稳定性和可靠性；HMI界面设计直观易用，增强了操作便捷性。该程序适用于表盘和电路板等印刷设备的开发，支持自动化生产和提高生产效率。 适合人群：工控爱好者、印刷设备开发者和技术人员。 使用场景及目标：①用于表盘和电路板等印刷设备的开发；②作为工控爱好者的学习参考资料；③提升自动化生产能力，优化生产流程，降低成本。 其他说明：该程序不仅为实际生产提供了技术支持，同时也帮助工控爱好者提高技术水平和实践能力。
《PeopleWare》：打造高效项目团队的秘诀
1. **项目管理**：书中可能会深入讨论有效的项目管理方法，包括项目规划、时间管理、成本控制以及风险管理。作者可能提出了一种以人为本的项目管理策略，强调团队成员的角色和责任。 2. **组织行为**：在描述中提到...
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