Story in PeopleWare: 18

    我曾经为一个大的消费者投资公司管理过一个电信项目。该公司经营的业务是以少有的高额利息向穷人发放贷款，一项在23个州被视为不合法的业务。提高公司本已经巨额的利润不是一般工作人员可以认同的事情，但管理层认为这可以。一个周末的下午，一个代表来找我谈话。他们说公司历史上一个最好的第二季度的运气掌握在我们手中。他们要求我和团队中的所有其他人一起分享这个事实，“聚集他们的努力”。在以往的生活中，我还从未在一个目标如此集中的团队工作过，但第二天早上我还是忠实地传达了这句话。（这些人特别火急火燎，第二天就把整个团队召集来了）。团队的能量像航行时的风一样熄灭了。首席程序员作了概括：“他们的第二季度关我们什么事？”半个小时后，他们全都回家了。