数据中心建设之——理解基于财务三大报表的BI指标体系搭建

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分类专栏： 企业数字化实战 文章标签： 大数据 BI指标
于 2024-01-12 12:30:13 首次发布
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目录

背景说明 

1.0 常用BI指标体系

1.1 三张报表的作用

1.2 BI指标构建解析

1.2.1 盈利能力指标构建

1.2.2 营运能力指标构建

1.2.3 偿债能力指标构建

1.3 三张报表长的样子

1.2.1 资产负债表

1.2.2 利润表

1.2.3 现金流量表

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比如从订单输入开始、到确认订单、到生产、到交付等每一个过程都准确无误，无损坏、无退货、按时交付，把影响完美订单的每个环节归类分析，看看问题集中在供应链的哪些地方，这个就是未来优化的方向，不断的去提升完美订单率。可以从很多维度，比如产品线、生产基地、订单分类等视角去分析完成周期的波动对比差异，以及每一段时间的结构性占比，到底时间耗在哪一段了，可以分析的点很多。总之，对于企业而言，是一定要分析这个指标的，这样可以起到真正评估我们的薄弱环节，去做改进提高市场声誉，降低退货率，减少后期成本，改善利润。
集团财务分析BI项目中的财务系统环境
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【数据开发】BI&数据报表之数据可测试性设计与分析
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数据报表是一种数据可视化工具用于将数据以图表、表格和其他可视化形式呈现出来，以便用户可以快速了解和理解数据。数据报表可以用于各种场景，例如业务分析、销售分析、市场分析、财务分析等。数据报表可以帮助用户更好地理解数据，发现数据中的趋势和模式，并做出更好的决策。数据报表通常具有以下特点数据可视化：数据报表将数据以图表、表格等可视化形式呈现，使用户可以更直观地了解数据。数据交互性：数据报表通常具有交互性，用户可以通过交互式控件（如下拉菜单、滑块等）筛选和过滤数据。
BI还是报表
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07-03 1172
BI还是报表
CIO如何规划企业BI分析指标体系 —— 从经营出发到绩效管理
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简单来说，就是从经营目标开始分解，找到关键驱动因素或者价值驱动因素，再来定义公司的关键业绩目标，再分解整个过程到个人应该要关注的点，比如岗位业绩目标，最后就是到绩效评价的过程。所以，规划和落地商业智能BI项目的时候本身也是一家企业在自问的一个过程，反向的推动和梳理业务管理目标，让以前不那么清晰的经营目标逐步越来越清晰，让以前想过但是没有真正去抓的想法越来越成熟，是一个不断迭代、优化、自省和完善的过程，这也是商业智能BI的价值所在。再到战略目标，再到经营目标等等这样的一个过程，咨询的套路会比较多一点。
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最新发布
庄小焱
04-13 1151
本文详细探讨了财务数仓系统的建设，涵盖背景、业务流程、系统设计、外部对接及建设难点。系统建设面临数据整合与标准化、数据质量与一致性等核心难点，通过主数据管理、数据湖与数据仓库分层、数据质量规则引擎等技术手段解决。文章还阐述了财务数仓的业务流程、系统架构设计、关键技术设计、核心分层设计及子系统模块，以及外部对接的目标、场景与技术架构。
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不管何时，有模板可以套用都会事半功倍，财务数据分析也同样如此。面对资产负债表、利润表、现金流量表这三张重要的财务数据分析报表，国产BI软件—奥威BI以丰富经验为基础，打造了三张BI数据可视化模板，只需下载套用，立得可视化的资产负债表、利润表、现金流量表，企业经营情况也将一目了然。奥威BI软件是一款老牌国产BI软件，其以丰富财务数据分析经验为基础打造数十张BI报表模板，下载套用，立得完整的BI财务数据分析可视化报表，可将企业的经营情况分析地一清二楚，为决策提供必不可少的财务数据信息支持。
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实际上数据管理不仅是系统集成的一部分，本身也是企业管理重要部分，随着企业经营模式的变化及效益的增长，无根据的决策方式越来越局限，科学化的决策必然离不开准确、真实、完整、及时的数据支撑，这也是所谓的“用数据说话”，科学合理的数据管理体系可以成为战略决策和业务运营精细化的基础，从而构建高效、和谐的战略目标，让数据的质量决定管理的水平。简单的说，建立指标管理体系可以根据业务框架和全链路的流程实现自动拆解指标，然后可以通过指标的变化主动发现问题，最后可以及时监测效果。企业可以参考同行建设经验，增加完善指标体系。
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