信息系统项目管理师考试《信息系统项目管理-项目沟通管理和干系人管理》章节核心考点总结思维导图

最新推荐文章于 2025-04-29 23:18:30 发布
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#项目管理

分享了信息系统项目管理师考试中关于项目沟通和干系人管理的重要知识点总结，提供免费下载资源，包括图片和xmind格式，助力考生复习。

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【信息系统项目管理师】第17章：项目干系人管理-基础和过程 考点梳理
数据知道的博客
02-04 4659
1)识别干系人:定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响 力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是使项目团队能够建立对每个干系人或干系 人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。2)规划干系人参与:根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制订项目干系人 参与项目的方法的过程。本过程的主要作用是提供与干系人进行有效互动的可行计划。本过程应根 据需要在整个项目期间定期开展。3)管理干系人参与。
信息系统项目管理师各知识点脑图（思维导图）
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非常全面的信考各个知识点的思维导图，甚至包括论文写作技巧和专业英语，值得收藏，逢考必过。
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信息系统项目管理师--沟通管理
大圈技术博客
03-14 2327
此外，为了促进与⾼级管理层和⼲系⼈的沟通，还需要以透明的⽅式发布项⽬成果，并定期邀请⼲系⼈评审项⽬成果。同时也应尊重因⽂化、实践和个⼈背景⽽产⽣的对沟通语⾔、媒介、内容和⽅式的偏 好。：采⽤灵活（往往为⾮正式）的⼿段，建⽴和维护项⽬团队及其干系⼈对项⽬情况的了解和认可，并在他们之间建⽴强有⼒的关系。：基于每个⼲系⼈或⼲系⼈群体的信息需求、可⽤的组织资产以及具体项⽬的需求，为项⽬沟通活动制定恰当的⽅法和计划。：确保项⽬信息及时且恰当地收集、⽣成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置。
【信息系统项目管理师】沟通管理
qq_42809645的博客
04-15 682
1.项目沟通管理概述 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 2.规划沟通管理 规划沟通是根据项目干系人的信息需要的要求和组织的可用资产情况，制订合适的项目沟通方式和计划的过程。主要作用是识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。 3.管理沟通 管理沟通是根据项目管理计划，生成、收集、分发、存储、检索及最终处置项目信息的过程。主要作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。 4.控制沟
信息系统项目管理师-沟通管理知识点
GarfieldEr007的专栏
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项目沟通管理 沟通渠道的数量=n(n-1)/2。 项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程，成功实施沟通管理的三要素：人员、观点、信息。 沟通模型： 1、编码：把想法和观点翻译成其他人不能看懂的语言 2、通信：发送编码 3、传播媒介：运送信息的途径 4、噪声：影响信息传输和读取的因素 5、解码：把信息翻译成原来的想法和观点 沟通的方式：
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《第三版高级信息系统项目管理师教材》是针对信息系统项目管理专业人士的重要参考资料，涵盖了信息系统项目管理的各个关键领域。这份压缩包文件包含26个章节的核心内容、重点考点、分值分布以及思维导图，旨在帮助...
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信息系统项目管理师的思维导图（全套） + 满分范文。适合报告软考高项的考生
信息系统项目管理师---第十章 项目沟通管理和项目干系人管理
lufei0920的博客
07-20 2219
信息系统项目管理师---第十章 项目沟通管理和项目干系人管理
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<br />备考 便于记忆 见图<br /> <br /> 
信息系统项目管理师优秀论文：项目沟通管理202111
qiangge2015的博客
01-17 651
摘要：信息系统项目管理师优秀论文：项目沟通管理。本论文来自科科过的《每天一小时，两月拿证》学员分享，本文共：2137字
【软考-高级】【信息系统项目管理师】【论文基础】沟通管理过程输入输出及工具技术的使用方法
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【思维导图】考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~
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04-26 1万+
文章目录考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~五大过程组 + 十大知识领域概观详览整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理 考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~ 五大过程组 + 十大知识领域 概观 详览 图中 蓝色文字：处于 启动过程组 黄色文字：处于 规划过程组 绿色文字：处于 执行过程组 红色文字：处于 监控过程组 紫色文字：处于 收尾过程组...
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