做管理5年多的感受

开始做管理

1.1 组长期

在某某公司担任组长，一步一步去做实施，一开始是小项目，也是全国类的项目，比较难，但是也接了下来，领导给我了一些项目管理的一些资料，然后让我学习，尽快成长，一周开始考试，然后让我去按此来实施，一步一步教我，感谢领导。

1.2 成长期

一开始参与某个项目，成功了，做出了成绩侯跳槽了，
项目经理要学会沉淀，做项目经理要保持持续创造力，积极主动，
下面我从以下几个方面介绍下软件类实施项目经理做事情经验：
1、项目成功怎么定义
2、怎么识别相关方
3、项目怎么实施
4、怎么保持相关方满意度

一、项目成功怎么定义

个人理解：
项目成功合同范围刚好满足客户方的需求，并给个人公司带来了相应的毛利（公司期望）并且使得每个相关方满意。

二、怎么识别相关方

相关方可以分为以下几种类型：
外部：
客户（甲方）
用户（甲方同一个团体）
用户（不和甲方相同团体）
其他公司对接方
政府部门等
内部：
项目总
公司领导
项目成员
其他部门领导
销售
解决方案等

通过以上了解到了有些相关方，然后再进行识别，对号入座。
识别方式如下：
1）读项目章程
2）启动会开启前识别
3）实施过程中识别
4）项目内部分析获得

三、项目怎么实施

下面我只举一个例子：
软标类项目怎么实施：
0、项目打单
1、项目启动
2、项目规划
3、项目执行
4、项目监控
5、项目收尾
6、项目运营

项目打单

在一些单子还未进行签订合同之前，还是属打单状态
1、销售、售前给