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原创 智能制造(智改数转)架构设计方案

这份PPT文件详细介绍了智能制造的架构设计、实施方法、业务场景和相关技术应用。它强调了智能制造在提升生产效率、降低成本、优化管理等方面的重要性，并通过实际案例展示了其应用效果。

原创 智能工厂整体规划方案(包含MES、APS、PLM、QMS、ERP等）

文档详细介绍了智能工厂的建设目标、实施策略、系统功能模块、硬件部署、实施效益等内容。该方案以爱仕达智能制造现状为背景，旨在打造国内领先、国际先进的智能制造示范工厂。

原创 电子组装智能工厂系统业务架构设计方案

这份文档提供了一个全面的智能工厂系统业务架构设计方案，涵盖了从原材料管理、生产过程控制到成品管理的各个环节，强调了数据采集、实时监控、质量控制和设备管理的重要性，旨在通过智能化手段提高电子组装工厂的生产效率和产品质量。

原创 VBA脚本将DeepSeek嵌入Word中教程

SendTxt = "{""model"": ""deepseek-reasoner"", ""messages"": [{""role"":""system"", ""content"":""你是一个乐于助人的AI助手，请根据用户的问题给出详细的解答。""}, {""role"":""user"", ""content"":""" & inputText & """}], ""stream"": false}"“禁用所有宏，除了签名的宏”：所有未签名的宏都将被禁用，但签名的宏将被允许运行。

原创 汽车配件制造业企业信息化整体解决方案

通过信息化系统建设，实现“七个统一”，包括平台、编码、订单、计划、账物、制程和成本的统一管理，优化物料管理，实现产品全生命周期追溯，提升竞争力。：采用分阶段实施策略，建立涵盖BPM、CRM、PLM、ERP、MES、WMS、TMS等系统的信息化管理平台，实现财务、业务、流程和数据的全面集成。：当前信息化水平较低，主要依赖手工操作和电子表格，生产过程数据追溯困难，计划执行效率低，采购业务管控难，财务核算粗放，无法有效支持经营决策。：实施MES系统，实现生产过程管理、质量追溯和车间报工功能，提升生产透明度。

原创 制造企业智慧物流架构解决方案

如分布式应用服务（EDAS）、分布式关系型数据库（DRDS）、消息队列（MQ）、业务实时监控服务（ARMS）等。：利用物联网、大数据、云计算等技术，实现物流过程的自动化、智能化和可视化，提升物流效率和服务质量。：WMS与ERP、MES等系统无缝对接，实现生产计划、库存管理、物料配送等环节的协同。：构建智能制造中心、库存共享、VMI、JIT等模式，实现供应链的全面优化。：涵盖采购物流、生产物流、销售物流、供应网络、智能制造和分销网络。：支持货主、承运商、司机、收货人等各流通关键方的互联互通。

原创 数字化转型战略下的企业数据治理方法论与解决方案

文件详细阐述了在数字化转型的大背景下，企业如何通过数据治理来提升数据的价值和竞争力。

原创 大型集团管控制度流程

文件是关于某大型集团管控制度流程的交付版方案，内容涵盖了集团制度体系、核心制度要点以及附件（流程和参考示例）。

原创 企业IPD业务流程变革总体规划设计方案

文件是关于企业IPD（集成产品开发）业务流程变革的总体规划设计方案，由郎丰利1519在2023年制作。

原创 数据中台及数据治理服务及案例分享

数据化：利用政务服务过程中的数据进行整体建模和二次加工，产生新数据，驱动政府管理效率和政务服务能力提升。工作框架图：包括数据应用、数据治理、数据资源、数据资产等。

原创 汽车数字化信息系统平台规划方案

文件是汽车数字化信息系统平台规划方案的详细介绍，内容涵盖了项目目标、整体规划思路、实施关注点、重点解决方案以及合作伙伴的优势。

原创 数据中台解决方案

数据中台机制：数据中台不仅是一个平台，而是一套让企业数据灵活支撑业务的解决方案和机制。平台能力：包括咨询服务、实施服务、平台搭建等。数据流程：涉及数据资产建库、数据治理、数据分析应用、监控与优化等。

原创 数字化转型—企业数据指标与标签体系和应用场景建设方案

文件是一份关于企业数据指标与标签体系应用场景建设方案的详细报告，旨在通过数字化转型三年建设路径，实现数据驱动业务增长，成为行业数字化变革的标杆企业。

原创 私域流量平台建设方案与运营方案

设计原则：覆盖用户全生命周期，采用卡片式设计风格，天蓝色为主色调，金刚区突出常用功能，内容瀑布流展现形式。中台化架构：增强业务拓展效能，包括多模式商城、商家运营、下单核销、平台运营等。客户全生命周期档案：聚合会员数据，建立一体化会员账户档案，便于集团统一管理。汇聚新零售平台用户数据：实现千人千面的客户洞察、客户360视图、客户分析等。私域运营：通过各种活动运营实现裂变式拉新获客，包括企微专属活动、抽奖评选、助力活动等。

原创 星环湖仓一体解决方案

湖仓一体解决方案提供了一个统一的、云原生的、多模存储的数据平台，旨在帮助企业实现数据的高效管理和分析，同时支持国产化生态，为企业数字化转型提供强有力的技术支持。

原创 制造企业数字化中台（技术中台、数据中台、业务中台）建设方案

文件是一份关于制造企业数字化中台建设方案的详细报告，由郎丰利1519整理制作。报告内容涵盖了数字化中台的总体解决方案、技术中台（A）、数据中台（B）和业务中台（C）的架构和功能。

原创 制造业数据架构设计顶层规划方案

文件是一份关于制造业数据架构设计总体规划方案的详细报告。报告内容涵盖了数据架构设计的思路、数据资源总体规划、基础数据管理、数据分析与应用、数据治理与管控以及项目实施计划建议。

原创 制造业仓储信息化总体规划方案

文件是一份关于制造业仓储信息化的总体规划方案，主要内容包括项目背景、现状调研、项目目标、建设思路、业务蓝图设计方案、系统设计方案以及场景展示等。

原创 机械行业数字化生产供应链产品解决方案 |158页PPT

营销管理：建立有效的报价和价格管理体系，提升报价效率和准确性。研发管理：设计与制造协同，PDM解决方案，实现数据集成。计划管理：构建三级计划及产能平衡体系，实现主生产计划与粗能力计划的控制。采购管理：企业采购类型及针对性的采购策略，供应商管理信息化需求。物流管理：科学的库存规划管理体系，仓库领发料控制模型。生产管理：控制限额领料，降低成本，进行配套领料、分仓领料、多生产任务合并领料。质量管理：全面的质量管理体系，包括来料检验、工序检验、完工检验、发货检验。

原创 库存管理内训课件|39页PPT

库存：为满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源，与物品是否处于运动状态或存放在仓库无关。库存管理：保证企业生产经营正常运行、降低存货成本、增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制的总称。与仓库管理的区别：仓库管理涉及库房规划、货架设计等，而库存管理更侧重于存货的决策和控制。

原创 百货零售行业信息化蓝图整体规划方案|165页PPT

文件《百货零售行业信息化蓝图整体规划方案》是一份针对百货零售行业的信息化转型和供应链低碳解决方案的详细规划报告。

原创 企业数字化转型与供应链低碳解决方案

文件《企业数字化转型与供应链低碳解决方案》主要围绕企业如何实现数字化转型和供应链低碳转型进行阐述。

原创 大型制造业ERP转型规划方案|111页PPT

文件内容涵盖了ERP转型的战略规划、实施步骤、预期收益以及未来的业务蓝图优化建议。

原创 物流行业信息化整体规划方案|117页PPT

物流公司应加强战略合作伙伴关系的打造，提升专业化服务、集约化整合、精细化管理和卓越绩效组织管理能力。物流公司应加强信息化管控，打造独立、统一、敏捷而又具有很强集成性的信息化环境。

原创 企业数字化转型项目顶层规划方案236页PPT

原创 集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案|70页PPT

关于“精华-集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案”的详细规划，涵盖了集团在精益智能工厂数字化建设方面的愿景规划、实施路径、战略目标以及具体的执行措施。

原创 某航天所智能制造实施方案|89页PPT

文档详细介绍了项目的前期工作回顾、业务现状与需求分析、建设目标与预期成效、一体化解决方案、项目实施方案与过程控制、案例分享以及方案总结。这些方案旨在实现设计、工艺到制造的完整信息化环境。业务现状与需求分析：分析了协同研发、工艺规划和制造运营等业务的现状和核心需求，指出了存在的问题，如设计BOM的不完整性、工艺规划的不协同、生产任务的不透明化等。前期工作回顾：文档回顾了与289厂的初次调研、技术交流、二次调研、方案汇报和方案优化等前期工作，展示了项目团队与289厂的紧密合作和深入调研。

原创 数字化转型项目实施方案建议书|168页PPT

文档详细介绍了项目的实施范围、信息系统现状、建设目标、高阶方案建议以及项目组织和计划。高阶方案建议：提出了一系列建议，包括供应链协同、销售与营销管理、质量一体化信息追溯、设备全生命周期管理、业务财务一体化管理、全面预算管理、决策支持分析等。数字化工厂整体框架：围绕工艺、计划、生产、物流、采购、质量六大核心专业，覆盖现场层到生态协同层。数字化工厂建设举措：涉及生产过程、设备管理、网络架构、应用架构、数据架构、装备和技术等方面。项目组织和计划：详细规划了项目的组织结构、责任分配、时间表和里程碑。

原创 智能制造数字工厂蓝图规划建设方案|69页PPT

数字化工厂整体框架：围绕工艺、计划、生产、物流、采购、质量六大核心专业，覆盖现场层到生态协同层的不同层级，构建以装备、网络、流程、系统、数据、技术为核心的数字化能力。建设收益目标：设定了具体的效率、质量和成本目标，如产品开发生准周期、订单交付周期、整车产品审核等级、千台车索赔频次、单车制造成本等。数字化工厂建设举措：包括生产过程、设备管理、网络架构、应用架构、数据架构、装备和技术等方面的具体措施。数字化工厂规划蓝图：详细规划了网络架构、流程架构、应用架构、数据架构等，以及它们之间的集成和协同。

原创 美的空调SAP ERP信息化整体规划方案|141页PPT

文档从不同角度深入探讨了美的空调在实施SAP ERP系统时的规划方案、实施路线图、业务挑战、管理提升建议、系统架构设计、核心诉求、数据管理、供应链管理、生产管理、物料管理、质量管理、财务管理等多个方面。行业特点与管理挑战：分析了行业的特点，如产品多样化、销售渠道多样化等，以及企业在管理上面临的挑战，例如基础数据管理、销售管理、计划管理、生产管理、采购管理、仓储管理、质量管理和财务管理等。生产管理：详细介绍了生产管理的各个方面，包括生产计划、物料齐套性检查、生产发料控制方式、生产领料退料模式等。

原创 美的智能制造MES与WMS系统：打造高效、协同的制造与物流管理平台|203页PPT

文档涵盖了MES项目需求方案、MES需求的总体研究思路、目标架构、整体结构、制造执行系统、物流布局及信息采集点分布、质量管理体系、设备智能化管理系统等多个方面。文档还提到了MES与WMS系统的实施目标、关键需求理解及响应、项目实施计划、质量管理体系的建设、设备智能化管理系统的总架构和子模块介绍等内容。涵盖点检保养、润滑管理、备件管理、参数管理、精度管理、状态监控、能源管理、基础管理等子模块。整体结构分为制造执行、效率、精细化、品质在线、设备、用户思想、数据互联七大部分。

原创 工程车辆集团数字化转型SAP解决方案| 186页PPT

文档涵盖了行业与市场分析、经营管理核心赋能、组织架构、产品结构和工艺路线、业务调研需求总结、供应链管理、生产组织与物流管理、财务成本管理、信息化系统建设规划、项目实施计划、财务核算及控制业务需求等多个方面。描述了生产组织、物料管控、生产物控、改制、挪料、进度管理等模型。描述了财务核算、预算管理、资金管理、成本管理等业务需求和方案。描述了市场能力、产品能力、交付能力和管理精细化等方面的需求。总结了销售、采购、仓储、生产、财务等方面的调研需求和问题。讨论了供应链中的采购、仓储、质量、业务链等关键环节的管理。

原创 汽配行业ERP整体解决方案

文档是关于汽配行业ERP（企业资源计划）整体解决方案的介绍，由XXX演讲，崔永荣制作，时间为2019年某月某日。文档内容涵盖了汽配行业的产业链协同管理、协同管理特点与难点、业务组织管理特点与难点、企业发展及数字化管理诉求、U8+汽配行业数字化管理系统架构、智能制造建设方向、管理体系构建及价值、管理云应用建设方向等多个方面。文档最后强调了通过数字化管理提升项目管理水平、节约人力成本、通过重要客户的验厂等成果。

原创 高级项目经理培训材料|31页PPT

整个培训材料旨在帮助项目经理提升自身的专业技能和管理能力，以实现项目的成功交付。文档是关于如何成为一名成功的项目经理的培训材料，内容涵盖了项目经理的角色、要求、职责，以及成功项目经理的实践技巧。项目经理需要具备广泛的知识和良好的沟通能力，但不必精通项目中的每一个具体角色。以过程为核心、以度量为基础、以人为本：强调项目管理的过程和度量，关注人的因素。应对需求变更：了解变更产生的原因，实施分级管理，全生命周期的需求变更管理。平易近人：不摆架子，谦虚，具备分析和解决问题的能力。

原创 智慧物流落地场景解决方案-整体介绍与医药物流|78页PPT

通过提供一个综合的智慧物流解决方案，帮助医药行业客户实现物流过程的数字化和智能化，从而提高效率、降低成本，并增强整体的供应链管理能力。作为产品经理，我们需要密切关注用户需求、市场动态和技术发展，以确保产品的持续创新和优化。本产品是一个集成的智慧物流解决方案，专为医药行业设计，以满足其特殊的物流需求。文档提供了一个全面的医药智慧物流落地解决方案，旨在通过数字化和智能化技术提升物流行业的效率和安全性。智慧供应链服务：构建智慧物流、供应链金融、产业电商等应用平台，整合供应链资源，提高效率。

原创 装备制造业 SCM应用系统集成组顶层设计|32页PPT

本项目旨在通过系统集成，实现三一集团供应链管理的数字化转型，以提高业务流程的效率、数据的准确性和系统的协同能力。

原创 某集团供应链SCM计划管理现状及计划指标分析 |120页PPT

这份文档是关于“某集团供应链SCM计划管理现状及计划指标分析”的报告，它详细阐述了某集团在供应链管理（SCM）方面的当前状况、存在的问题、以及未来的改进方向。某集团正致力于通过实施SAP、SCM系统来推动其供应链管理的数字化转型。这一转型旨在提高供应链的效率、响应速度和透明度，以更好地满足市场需求和内部运营需求。多种订单组织方式并存：集团内部存在多种订单处理方式，但缺乏明确的规则和统一的管理。计划调整频繁：由于缺乏明确的计划调整规则，导致3+2滚动计划周期偏短，难以实现真正的计划锁定。

原创 企业数字化转型顶层业务架构模型参考 | 23页PPT

该企业数字化转型顶层业务架构模型为企业提供了一个全面的框架，帮助企业在数字化时代中保持竞争力，实现可持续发展。通过整合经营、管理、工厂、采购、财务等关键业务领域，企业能够构建一个灵活、高效、客户导向的运营模式。全面的企业数字化转型的顶层业务架构模型，涵盖了从经营、管理、工厂、采购到财务等多个方面的模型和战略。外部变量: 考虑经济、政策、技术等因素对企业的影响。生产管理: 包括生产计划、配送计划和工序计划。产品/服务: 强调产品的灵活性和服务的适应性。战略: 明确企业的梦想、愿景、使命和价值观。

原创 汽车智能制造企业数字化转型SAP解决方案 |130页PPT

项目覆盖了关键业务流程的标准化和自动化，包括项目管理、销售管理、物料管理、生产管理、财务管理等。文档是关于“汽车智能制造企业数字化转型SAP解决方案”的项目规划和实施报告，详细介绍了项目的实施范围、目标、主要活动、里程碑和预期成果。集成方案：详细规划了SAP与外围系统如WMS、SRM、OA、PLM、PMS、L2C的集成方案。功能范围：实施SAP ERP的多个模块，包括PS、SD、PP、MM、FI、CO等。组织范围：覆盖了包括项目管理、销售、生产、物料、财务和成本管理等多个部门。

原创 智能制造数字化全景：PLM、APS、MES、QMS、WMS、ERP应用及系统集成