【软考】系统集成项目管理工程师(十七)信息系统安全管理【2分】

【企业管理】【管理科学】第一百零四篇 解决方案部的工作内容和工作职责01 产品报价是销售过程中价值变现的“临门一脚”,也是检验前期所有价值沟通成果的“试金石”。本体系旨在超越“价格告知”的初级层面,构建一个将价格与价值深度捆绑、引导客户决策、最大化赢单率与利润空间的战略性报价操作系统。它使报价成为价值沟通的延续、竞争定位的宣告和长期合作关系的开端,而非谈判对抗的起点。工程服务报价是专业服务销售皇冠上的明珠,其本质是将无形的专业智慧、不确定性的交付过程与可变的风险,转化为一份客户认可、权责清晰、商业可行的“价值交付契约”。本体系旨在构建一个超越简单“工时×单价”的初级模式,通过。 阅读详情

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一、信息系统安全属性

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信息安全管理体系信息安全技术体系
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二、物理安全管理

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三、人员安全管理

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总结

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四、应用系统安全管理

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五、信息安全等级保护

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练一练

【例1-17上】数字签名技术属于信息系统安全管理中保证信息(C)的技术。

A.保密性 B.可用性 C.完整性 D.可靠性

【例2-17下】应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。针对应用系统安全管理,首先要考虑(A)。

A.系统级安全 B.资源访问安全 C.功能性安全 D.数据域安全

【例3-18上】只有得到允许的人才能修改数据,并且能够判别出数据是否已被篡改,这体现了信息安全的(C)。

A.机密性 B.可用性 C.完整性 D.可控性

【例4-18上】关于信息系统岗位人员的安全管理的描述,不正确的是(B)。

A.对安全管理员、系统管理员、重要业务操作人员等关键岗位进行统一管理
B.紧急情况下,关键岗位人员可独自处理重要事务或操作
C.人员离岗后,应立即中止其所有访问权限
D.业务开发人员和系统维护人员不能兼任安全管理员

【例5-18上】应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、数据域安全等。以下描述不正确的是(D)。【重点】

A.按粒度从大到小排序为系统级安全、资源访问安全、数据域安全
B.系统级安全是应用系统的第一道防线
C.功能性安全会对程序流程产生影响
D.数据域安全可以细分为文行级数据域安全和字段级数据域安全

【例6-18下】在信息系统安全技术体系中,安全审计属于(D)【重点】

A.物理安全 B.网络安全 C.数据安全 D.运行安全

【例7-18下】根据《信息安全等级保护管理办法》规定,信息系统受到破坏后,会对社会秩序和公共利益造成严重损害,或者对国家安全造成损害,则该信息系统的安全保护等级为(C)【重点】

A.一级 B.二级 C.三级 D.四级

【例8-19上】应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全,其中粒度最小的层次是(D)。【重点】

A.系统级安全 B.资源访问安全 C.功能性安全 D.数据域安全

【例9-19上】关于信息系统岗位人员安全管理的描述,不正确的是(C)。

A.业务应用操作人员不能由系统管理员
B.业务开发人员不能兼任系统管理员
C.系统管理员可以兼任数据库管理员
D.关键问题人员处理重要事务或操作时,应保持二人同时在场

【例10-19下】 (C)技术不能保障应用系统的完整性。

A.奇偶校验法 B.数字签名 C.物理加密 D.密码校验

【例11-19下】关于信息系统岗位人员管理的要求,不正确的是(A)。

A.安全管理员和系统管理员不能由一人兼任
B.业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员
C.系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作
D.关键岗位在处理重要事物或操作时,应保证二人同时在场

【例12-20下】保障信息系统完整性的方法不包括(A)。【重点】

A.物理加密 B.数字签名 C.奇偶校验法 D.安全协议

【例13-20下】关于信息系统岗位人员管理的要求,不正确的是(B)。【重点】

A.业务开发人员和系统维护人员不能兼任安全管理、系统管理员
B.对安全管理员、系统管理员等重要岗位进行统一管理,不可一人多岗
C.系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作
D.关键岗位在处理重要事务或操作时,应保证二人同时在场

【例14-21上】系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作,这遵循了人员安全管理方面的(B)。【重点】

A.兼职和轮岗要求 B.权限分散要求 C.多人共管要求 D.全面控制要求

【例15-21下】在信息安全管理中,数字签名主要用于确保数据的(A)。

A.完整性 B.保密性 C.可用性 D.可靠性

【例16-21下】(C)不属于机房的静电措施。

A.选择静电产生小的家具材料 B.控制机房温、湿度
C.采用高阻值材料制作工作鞋 D.使用静电消除剂

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【企业管理】【管理科学】企业全岗位综合运营与组织知识矩阵体系01 岗位类别核心职责工作内容(详细)协作模式协商焦点博弈策略信任建立机制序列化工作流程关键绩效指标研发类​技术创新与产品开发1.需求分析:R=f(U,M,T) 2.概念设计:C=D(S,B) 3.原型开发 4.测试验证 5.文档编写敏捷团队、跨功能协作技术方案、资源分配、优先级纳什均衡:ui​(si​,s−i​)≥ui​(si′​,s−i​)代码审查、技术分享、结果透明瀑布模型/敏捷迭代1.专利数量P 2.技术就绪度TRL 3.缺陷密度D<0.1/KLOC其中:U=用户需求, 阅读详情

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