【软考】系统集成项目管理工程师（八）项目进度管理【4分】

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原创 2023-10-27 21:05:52 1.2k 阅读 AI 写同款· GEO 优化 ›

【软考】系统集成项目管理工程师【第二版】 1、定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。2、需求文件内容包括：①业务需求；②干系人需求；③解决方案需求；④项目需求；⑤过渡需求；⑥ 与需求相关的假设条件。3、焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。阅读详情

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一、过程

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二、规划进度管理

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1、定义

为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程；为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向；在项目执行过程中，可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中所发生的变更

2、ITO

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三、定义活动

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1、定义

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动

2、作用

将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础

3、其他

活动就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元；活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包

4、ITO

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四、排列活动顺序

1、定义

识别和记录项目活动之间的关系的过程；定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
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2、单代号网络图

在前导图法中，每个节点的活动会有如下几个时间：
（1）最早开始时间【ES】：某项活动能够开始的最早时间；
（2）最早完成时间【EF】：某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算
（3）最迟完成时间【LF】：为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间
（4）最迟开始时间【LS】：为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间。LS=LF-工期估算
（5）总时差=工序推迟开工而不会影响总工期的最大时间=LS-ES=LF-EF
（6）自由时差=不影响紧后工作的最早开始时间的最大时间=min{紧后工作的ES}-EF
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3、单代号网络图和双代号网络图

（1）前导图【PDM】/单代号网络图
①用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系
②一项活动前的活动为紧前活动，后面的活动为紧后活动
③活动之间可以表达四种依赖关系
（2）箭线图【ADM】/双代号网络图
①用箭头表示活动，活动之间用节点连接
②有虚活动
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五、估算活动资源

1、定义

估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程；明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算；估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关；

2、ITO

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六、估算活动持续时间

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1、定义

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，确定完成每个活动所需花费的时间量，为定制进度过程提供主要输入。

2、类比估算

使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术；以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间；粗略的估算方法，在项目详细信息不足时，就经常使用这种技术；成本较低、耗时较少，但准确性也较低；可以针对整个项目或项目中的某个部分，可以与其他估算方法联合使用

3、参数估算

基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术；利用历史数据之间的统计关系和其他变量，估算诸如成本、预算和持续时间等；将图纸的张数乘以每张图纸所需的工时；参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性；可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用