34、项目交付的策略与实践

项目交付的策略与实践

1. 莫比乌斯环思维的适用场景

莫比乌斯环思维备受青睐，原因在于它能阐释任何项目、计划或工作。它不依赖特定框架，既不要求采用 Scrum 或看板方法，也不规定团队或组织围绕一个或两个循环进行多少次迭代，并且符合 Cynefin 框架的四个既定领域。

在 Cynefin 框架中，不同领域的项目与莫比乌斯环思维的结合方式有所不同：
- 复杂领域项目 ：适合采用敏捷方法。在莫比乌斯环上，从探索循环开始，确定第一组目标成果。选项枢轴环节需细化下一步要探索或交付的内容，并决定交付哪些选项。交付循环则为小增量进行设计和构建，在生产环境中运行该增量以收集数据、进行测量，然后对取得的成果进行学习和反思。之后会有一个调整点，可选择再次进行探索循环、交付循环，或返回选项枢轴重新确定优先级并进行调整。只要产品交付和/或运营持续进行，这个循环就会无限延续。通过持续改进，团队会越来越希望加快探索和交付的迭代速度。
- 复杂领域项目工作流程 ：

graph LR
    A[开始探索循环] --> B[确定目标成果]
    B --> C[选项枢轴]
    C --> D[细化探索或交付内容]
    D --> E[决定交付选项]
    E --> F[交付循环]
    F --> G[设计和构建小增量]
    G --> H[在生产环境运行增量]
    H --> I[收集数据和测量]
    I --> J[学习和反思成果]
    J --> K{调